如果公司高管决定营销部门应该承担这个计划，他们需要在预算、人员（合适的员工人数和技能）、流程和销售支持技术方面为他们提供合适的资源。了解销售代表的挑战和机遇的时间也很关键。考虑让营销团队成员跟随销售人员，并创建一个开放的论坛，营销人员可以在其中听取销售代表的诚实经验和现场反馈。哈尔滨品牌设计公司为确保营销部门适当地优先考虑他们的销售内容工作，管理层应根据需要审查和调整营销组织的结构、KPI、激励和薪酬计划。
如果高管决定销售内容计划的责任在于销售（例如销售支持团队），营销仍应参与战略的关键方面。营销专业人员应提供源内容、定位和品牌，以便从第一次介绍品牌到完成销售，哈尔滨品牌设计公司向买家传达的信息保持一致。理想情况下，他们将在审查过程中进行协作，以发现任何不一致之处，并及时了解销售内容编辑日历和程序中的后续步骤。
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