在我职业生涯的早期，我认识到最强大的企业文化真正将“以人为本”的方法牢记在心。在哈尔滨广告公司看来，显然每家公司都会采用这种方法，但我不止几次感到不愉快。当我工作的其他组织不一定采用这种风格时，我总是觉得很可笑，但很快就会看到他们的主要参与者的强烈反对。当然，他们竭尽所能通过强迫我们进行“有趣的郊游”来恢复。但它似乎从来都不是真的。
我最近更换了在 QuotaFactory 的角色。在新职位上，我变得更加专注于帮助经理和董事应对他们日常面临的挑战，同时也努力为组织带来新面孔。到目前为止，尽管我很喜欢它，但我发现自己正在尽最大努力与组织的真正心跳保持联系：使我们的业务每天运转的销售开发代表。对哈尔滨广告公司来说幸运的是，这是我倾向于的东西。然而，我在其他组织中的经验是看到经理从现场消失。这完全可以理解，因为从技术上讲，他们不再直接参与前员工的发展。但是，当承担更大的角色时，我觉得您仍然有责任通过与战壕中的人员保持定期联系来把握组织的脉搏。
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