我的观察是，对于许多组织而言，阻止这种情况发生的是“沉没成本”综合症，即认为长春包装设计公司必须利用已经进行的投资而不是进行额外投资来实现您的目标。许多组织在营销内容资源方面投入了大量资金，因此长春包装设计公司认为他们无法对销售内容资源进行额外投资。这从根本上是错误的想法——应该根据个人的优点进行投资。开发“销售内容工厂”的理由很清楚，如这张根据销售流程 采用 水平分组的 CSO 见解配额成就图表所示。
组织有机会改变他们的运营方式并显着提高销售效率。通过正规化他们的销售流程，包括采用“销售内容工厂”方法，长春包装设计公司可以从他们第一次走进销售大门开始就为销售创造一个支持性的旅程，这大大减少了他们获得能力的时间，并不断为他们提供知识、内容和促成更好对话的工具。
我们正在构建内容资产，但长春包装设计公司的团队也由我们组织的资产组成。每个成员都将他们的长处和短处带到桌面上，并且这些必须与已经存在的其他人很好地融合在一起。我们的餐桌上将有想要被倾听的阿尔法、想要被告知该做什么的实干家、可以预测将要发生的事情的远见者以及想要改变我们位置的早期采用者。
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