在决定了等式的“人”部分之后，发展本身就可能成为一个障碍。这一切都始于有效的入职计划，包括季度人才评估。如果您的组织没有正式的指导/辅导计划，那么实施一个可能是个好主意。推动您的销售组织的流程也会影响您的组织留住顶尖人才的能力。这些关键组成部分可以包括从您的销售团队相互沟通的方式到您的销售人员在尝试通过销售流程转移机会时获得的步骤和支持的所有内容。
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