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金融地产交通集团类
 

随着世界金融全球化,和中国与国际经济贸易日益密切,中国的金融类企业应该学会如何在全球化竞争中生存和发展,如何面对种种机遇与挑战。金融业是整个社会和国家经济的有力保障者,而金融业形象是一个国家的重要资源。因此中国的金融企业形象的塑造就成为理论上急需解决的问题。

● 金融企业如何摆脱陈旧束缚,重塑现代金融创新形象?
● 如何建立亲和、大气、国际的、差异的品牌形象?
● 如何突破中国银行、建设银行、农业银行等国内金融企业千遍一律的“孔方兄”雷同形象?
● 如何保持中国特色又走向国际化?

UCI致力于金融业品牌整合坚决方案,将企业形象识别理论运用到金融企业的形象塑造中,形成独特的金融企业形象识别理论。为金融客户提供品牌策划、形象创意、企业文化、亮相落地等方面问题,由资深的咨询顾问,创意团队组成。已成功为农业银行、鸿海期货、瑞士AAMS投资、德信投资、红桥投资、利通控股、中民保险、银雁金融配套服务、立信基金、国泰安、兴达通等金融机构提供了相关的品牌策略和创意设计服务。

随着近年来房地产行业的高速发展,房地产开发企业进行着大规模的跨地域扩张,房地产企业的优胜劣汰进程加快,企业之间的分化重组加剧,行业集中度快速提升,公司的管理幅度迅速加大,企业业务间关联的复杂性急速增加,房地产企业出现了集团化管理的发展趋势,企业管理者的关注焦点也正在发生着变化,未来房地产企业的竞争和行业稀缺资源(特别是土地资源)的获得将更多地遵循“资本为王、实力取胜”的游戏规则;尤其2008的市场环境急剧变化,如何通过企业进行全面管控、协同运营,来降低和控制项目成本,管控企业运营风险,提升竞争力,将成为房地产企业运营管理中的重点和难点。

什么是房地产企业的核心竞争力?王石说是人才,潘石屹认为是创新,任志强提出是资本,也有人说是管理、是资源整合能力,是土地、是资金,是关系。我们认为无论是从行业利润空间变化引发的需求,还是从行业快速发展的需求,规范化的集团管控与成本控制管理始终是大型地产集团必然的选择和核心竞争力,是需要急切解决的核心问题。

 
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