经常有设计师谈论，在工作中有时候很迷茫，觉得遇到了瓶颈：涨薪很慢，项目很无趣，看不到成长的希望，不知道下一步该如何等等。作为一名专业的设计师，学会突破设计瓶颈是保持职业满足感的重要因素。任何工作都有一个积累到沉淀的过程，也必定遭遇职业生涯的瓶颈期。

处理得当，便会找到事业新的发展出口，获得更大的成功。同时，也有许多设计师在这个时期无法坚持突破重围，其导致职业生涯发展趋于停滞甚至倒退。那么应该如何处理设计师职业生涯的瓶颈，下面分别说一下常见的问题和解决方法。

所谓“瓶颈”便是自身设计能力到达一定水平之后，处于一种无法继续向上突破的状态。

一：设计师工作中会遇到的瓶颈

1. 无处不在的职场焦虑感

设计师常对未来感到迷茫且焦虑，究其原因，主要体现在两个方面：其一，设计师本身的设计技能遇到难以突破的瓶颈，特别是受到到了更年轻的设计师冲击；其二，来自行业的压力，对行业的理解的宽度不够，在设计过程中，有局限性滞后性等问题。焦虑可能导致瓶颈期的来临，在职业能力的要求渐渐提升的情况下，只有通过不断地学习与提升，才能有效地跟进设计能力不断向前发展的步伐。

2. 关键时刻的转折点

其一，起步提升期（前1~5年左右），这个时期历经初级设计师到高级设计师的过程，主要表现为设计技法的提升、项目经验丰富、理论知识的积累、方法的成熟。设计师由稚嫩变得成熟，在行业上有一定的作为，和立足之地。

其二，上升发展期（8年以上），这个时期设计师主要是从中层管理到中高层乃至高层管理的晋升。在一些企业中的中高层管理者基本上都是在这个时期获得晋升，年龄主要在30至40岁之间。但是，也有一部分的未能够完成职业的晋升，面临职业生涯的瓶颈。

客观层面上，新行业的崛起势必带来新的职业技能要求，挑战；主观层面上，自身管理能力（ 格局、思维、魄力、决策、担当 ）等方面的不足。

二：设计师为什么会出现瓶颈状态

1.瓶颈的触发点

在不熟知领域的项目，会感觉到焦虑感在增强。而最终结果便是导向一个念头：做得不好。

2.瓶颈的产生原因

恐惧，是当下许多设计师面临的负面情绪。根据David Kelley, IDEO的创始人的观点，主要划分为：惧怕未知、惧怕他人评判、惧怕迈出第一步，以及惧怕失控。

三：找到瓶颈的根源，用习惯和框架来控制 

1.设置约束力

番茄工作法，一种有效利用时间工作的形式。采取每25分钟工作休息5分钟，使工作更具效能。

 2.调节自身状态

走出个人设计能力的舒适区，诚如纸上得来终觉浅，实践往往比理论更重要，系统的价值便是强有力的实践指导。如人之于拄拐，控制负面情绪，释放能量。遵循规则，创造高效工作的完美条件。   

四：设计师突破瓶颈的职业发展通道

1.设计从业者的深度发展

如何从新入职的设计行业的新人发展为设计专家呢？首先，经验的积累，在大约一到三年期间不断积累设计工作的经验，善于学习，学会总结，注重培养具有个人特色的设计方法和理念。

在设计的工作中尽量摆脱肤浅，流于表面。深入设计的核心理念，加强个人的思考，例如在设计风格，设计原则，有更深层的思考。在不同的设计间寻找体会合适的原则理论，例如通用型设计、多元包容型设计等在实际项目的具体应用。

阿里招聘对于设计专家的要求关于创新设计及高效解决问题的要求，十分符合设计师的纵向发展趋势：设计方法沉淀、创新力、项目推动力、沟通能力。

2.设计管理的广度发展 

当发展到高阶设计师，面临的选项也会增多，有些设计师会转向管理。在企业属于中层管理者。主要职责在于站在设计角度，组织精干设计队伍为企业提供高效解决方案。侧重点在于：效率、领导力、决策、跨部门协调能力等。比如：树立明确目标、合理分配设计任务，发挥每个设计师的特长，调动积极性，梳理流程与规范提升团队间的合作效率。帮助团队积极争取资源，解决问题，创建愉悦的氛围，提高团队的专业质量等。

3.设计的商业策划能力

成功的商业策略为设计添加价值。假若没有好的商业策略，再好的设计也是空谈。因为，成功的商业策略为设计产品打开知名度，提升作品的影响力，更好地实现设计的市场价值和社会影响范围。

作为无印良品的缔造者之一的田中一光便是一个很好的例子，他所提出的商业模式，从始至终贯穿于无印良品的整个发展。同样，世界上的很多成功的商业设计无不以优秀的

商业模式为基础，好的商业模式为设计带来生命力和爆发力。理解和精通一个行业的时间分别是至少需要两年和三五年。即使是成功的设计师在早期的时候也需要耗费足够量的时间来研究、突破几个重点的行业，在相关的行业里耕耘几年，甚至到达几十年。

因此，作为一个设计师如果没有一定时间在相关的行业的积累，当与客户打交道的时候可能面临插不上话的窘境，无法与客户沟通。潜心研究行业的商业模式是一门必修课，无论你是设计师的新人，还是设计总监。只有深入的了解，方有所收获。在好的设计基础上加入成功的策略，更能够说服客户。如果再加上其他方面做到极致例如良好的设计语言的表达等，最终可能主导商业的走向。无印良品的田中一光便是众多例子中的典范。

五：设计师职业发展的核心竞争力

在职业生涯的发展过程中最重要的一点就是保持核心竞争力，在这个行业上没有被替代的危险。在角色扮演上，无论是设计专家，还是中高层的设计管理者，赖以发展是自身整体关于设计的技能。在工作的内容上，无论是设计产品本身，还是围绕设计开展的一系列活动，最重要的底色还是关乎于设计这一个命题上。当然，这样的核心竞争力因不同的发展方向而具有差异性：

设计专家：趋势、方法论、执行（偏向设计内容）

设计管理：决策、前景、控制（偏向设计团队）

设计策划商业：模式、嗅觉（偏向商业运作）

六：跨领域多维思考去寻找突破口

新的设计师理念不断地涌现，全链路设计师、全栈设计师、设计师+、增长设计师等等。不同的人对其有不同的看法，一部分认为设计师应该专注于设计本身专业的范围，另一部分则认为设计师不仅仅只在设计环节有所作为，更应该在除了设计之外其他的环节也有有处理解决问题的能力。

这两种想法各有观点支撑，没有对错之分。但是，在需求趋向于综合性人才的今天，设计师在自己的设计领域具有无可挑剔技巧与能力时的时候，可以适当的跳出设计的环节，积极地探索其他的环节，例如商业模式，相关的数据分析，处理问题的技巧等等。这样不仅为设计师找到更大的出口，而且对设计本身也会有着积极的意义。

推荐：《增长黑客》和《流量池》这两本书，分别从产品、营销的角度出发，设计师通过阅读会得到一定的借鉴意义。

结语

设计师在不同的职业阶段都有可能面对瓶颈，当对瓶颈问题有系统的认知后，结合自身的发展情况，针对性加强学习，提高应对意识和应对能力，能转化危机为转机。设计也是一个解决问题的行业，其最终目标同样是促进人、组织、社会的发展，作为从业者，带着一种不断探索解决问题的行动意识，在设计的过程中尽量做到有广度、深度、厚度，方能极致。

设计师的职位，无论横向纵向都有不错的发展，最大的瓶颈还是在于自己。只需要告诫自己，要不停地学习，增长，让未来规划更清晰。