阻碍设计师成长的三宗罪

选择比努力重要，认识比知识重要。

知识可以通过不断的学习而积累并丰富起来，大家多看看文章多翻翻书就能做到；但认识的提高却是最难的，因为认识的提高意味着从0到1，境界的突破。

所以我不讲知识和理论，而是直击并拷问灵魂。

p.s.如果连认识和知识都傻傻分不清，没有必要再看下去。

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作为一位曾经的设计师，作为一家在行业里做的还可以、有一定影响力设计机构的管理者，对设计师的各种问题，我是有切身体会的，看在眼里，记在心里。其中，有三个毛病尤为突出，对设计师的职业成就是致命的，长期如鲠在喉，不吐不快。

爱之深，恨之切。话说的有点儿狠，玻璃心设计师请改道，免得引起身体和精神不适。

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一、不爱沟通。

不爱沟通似乎是设计师的通病。

个人觉得不爱沟通是两个层面的问题：一个是态度问题（不愿沟通），一个是能力问题（不能沟通）。

首先，是不愿沟通的态度。作为艺术工作者，设计师多少是有些自负和傲气的。

是的，艺术创作是很个人的事情。但是，商业设计不是纯艺术创作。

广告人的第一课，老师一般都会讲：广告是戴着镣铐的舞蹈。

最牛x的广告人大卫-奥格威也一再强调：广告是为了销售。

世界上没有无缘无故的爱。甲方拿着钱找你做设计，是为了赚更多的钱。而不是做公益资助你的艺术创作。所以，不管是为了报答甲方的知遇之恩还是为了钱，你都得上点儿心解决问题对不？！

要解决问题，方向比方法更重要，也就是做正确的事优先于正确的做事。不了解需求，方向就可能不对，就会南辕北辙。而不沟通，你如何知道客户的意图和目的？

当然，你可以概而言之说，客户的意图和目的很简单，就是叫好又叫座。

可是，你有客户了解受众（消费者）吗？你有客户了解市场竞争状况吗？

不了解受众你如何知道受众审美偏好？你怎么抓住受众注意力？

不了解市场竞争状况，不了解竞争对手，你怎么让客户的内容和形式差异化？

也许不是所有好的创意都是沟通出来的。但没有沟通，好创意只是妙手偶得之的灵感，而不是必然。霍普金斯“预先占用权”理论的经典演绎“喜立滋啤酒瓶时经过蒸汽消毒的”案例就是在和客户沟通的过程发掘出来的卖点。

其次，是沟通能力的问题，也就是表达能力。

设计师大都是艺术专业出身。在日复一日的美的训练中，沉浸于感性世界不能自拔，以致于时常失声或大脑短路。

但是，一个好的设计师，可以话不多，也可以语言平实，但一定是能准确地直达本质，很鲜明地表达自己的思想的。因为在表现之前，已经将想要表达的东西在心中演绎无数次了，已经胸有成竹了。

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二、不爱跨界学习。

划地为牢，固步自封似乎是设计师的另一个大毛病。

其实，很多设计师很爱学习，通常都自备一个移动硬盘，收藏各种资源和种子。有些专业展览、讲座论坛之类的也愿意冒着加班风险抽出时间去看。

所以这个话题的重点主要是不爱或者不敢跨界的问题。

太多的设计师真的似乎对数理化文史哲不太感冒。一方面可能是思维方式的问题，发散的创意思维在学习线性思维的数理化时很吃力；另一方面可能是精力有限，设计训练是一个很耗费时间和精力的事情。达芬奇画鸡蛋的故事大家都耳熟能详，原研哉在《设计的设计》中，讲过自己的故事：学设计的第一年只做一件事情——将1毫米十等份。所以说伟大的设计都是练出来的一点儿都不夸张。

不爱学习专业以外的知识导致的一个问题就是：视野不够开阔，理解问题有偏差。

方案文字交到设计师手上，如果不开创意会详细解读，很可能出来的东西就是让人啼笑皆非的。比如，如果你的文字是“大象无形”，设计师真的可能给你找一头象的画面。别笑，这是真的。

关于跨界的问题，其实只要想清楚了跨界的意义和必要性，就能够跨出这一步。

为什么要跨界？

设计，从本质上讲就是把要传递的信息通过感官手段比如视觉画面进行表达和传达。这本身就是一个多领域的跨界工作。

如何表达？如何有创意的高效表达？这就是考验设计师功底的时候了。

既然是设计师，就应该是有思想和灵魂的。而不只是熟练的操机和构图技法。

如果没有思想，就不能被尊称为设计师，最多也就是一个美工而已。

这也是为什么深圳大芬村的一副《蒙娜丽莎》只能卖几百块，而达芬奇的《蒙娜丽莎》却是无价之宝。

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三、不懂感恩。

客观的来讲，中国的设计师是幸福的：虽然工作很苦逼，但是中国设计师的机会和成长环境是全世界最好的——得益于中国的快速崛起和欣欣向荣，喷薄而出的各种需求，大把的广告费和设计费，让中国设计师有大量的工作和操盘机会，能够边学边做，在学习、成长的同时顺便把钱赚了。

但是，在中国流传最广的关于甲方的笑话是：“做回第一稿”。一个sb的甲方形象跃然纸上。

其实，客观想一想：一个愿意做广告而且有钱做广告的甲方其实是不会太差的。而能负责广告设计事务的，要么是初创公司的小老板或者合伙人，要么是一定规模和实力公司里的专业人士。无论是以上哪种情况，客户除了也许不会操机画图，真的不会是sb。另外，换位思考一下：甲方之所以参与创作（也许你认为是干涉），是因为对于你而言，甲方的项目只是“一个工作任务”。而对于甲方而言，可能关乎市场成败和身家性命。所以甲方亲自把关也无可厚非。

对甲方如此，对公司也是如此。一边享受着平台带来的光环，

拿着公司发的工资解决的温饱问题，一边骂公司血汗工厂骂老板不厚道。从来没有想过，如果没有公司承担风险提供的锻炼机会，哪里来的成长与成熟？

所以，即使不懂感恩（也许从某一方面来讲，你是在帮助甲方和公司解决难题。但是大家毕竟是市场经济下的价值交换，等不等价真不好评估，就象你的设计究竟为甲方和公司创造了多大价值一样），所以作为设计师，至少首先要学会尊重甲方和公司。

此外，这个笑话也从一个侧面暴露出设计师不爱沟通的问题——如果你能够沟通到位设计到位，甲方和公司对你的能力有信心，谁吃饱了撑的？愿意在混合着汗味和烟草味的设计台旁指手划脚、劳心劳力。

良药苦口，忠言逆耳。你我非亲非故，你的未来与我无关，爱听不听，爱看不看。

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