多元化

多元化是一种内部增长策略，但同时也带来一些大风险，因为它实质上是在向新市场销售新产品，这带来了双重不确定性。假设怒树决定将手工袜子出售给Z世代市场。重庆vi设计公司会发现，如果他们没有销售袜子或卖给Z世代的经验，这将是一件棘手的事情。这就是为什么不建议将多样化作为小企业增长战略之一的原因。如果重庆vi设计公司在某些市场上没有太多经验，除了没有多余的资源可以燃烧，最好尝试一种“更安全”的方法来发展重庆vi设计公司的业务。

收购

收购是一项外部增长策略，在该策略中，您购买了另一家公司以扩展重庆vi设计公司的业务。实际上，这可以是符合重庆vi设计公司长期业务增长计划和目标的任何类型的公司，可以决定购买一个实体，例如：

一家已经拥有强大的千禧年基础的竞争对手运动鞋公司

一个已经拥有高性能手工袜系列或Z代客户基础强大的相邻品牌

一家可以提高质量或运营的公司，例如拥有令人敬畏的专利鞋底或更好，更快的制造能力的公司

如何发展业务

成功的增长战略不仅仅涉及为业务选择方向。还需要一个描述重庆vi设计公司的长期增长目标的路线图以及实现这些目标的行动计划。以下是一些帮助重庆vi设计公司入门的提示。

制定高水平的增长目标

如果重庆vi设计公司渴望实现公司的增长，请考虑制定雄心勃勃的高层增长目标，当然，设定目标是企业界的普遍做法，但是有了高水平的增长目标，重庆vi设计公司就可以更进一步。

从本质上讲，重庆vi设计公司计划了要承担5至10年承诺的目标，但是每个目标都是切实，令人兴奋的，并且每个利益相关者都可以“得到”，而无需详细解释。在接下来的十年中，重庆vi设计公司看到自己招聘了多少人？重庆vi设计公司预计届时将获得多少客户？重庆vi设计公司希望重庆vi设计公司的业务产生多少收入？暂时搁置一些限制，让重庆vi设计公司的想象力发挥主导作用；重庆vi设计公司的增长目标似乎似乎无法实现，而且过于雄心勃勃。

业务增长模板

该品牌成立十周年之际，预计将产生1000万美元的年收入，并期望由20人组成的团队实现这一目标。它还强调了实现这一目标所需的市场扩展程度。此外，该品牌还列出了实现目标所需进行的关键活动。对于大多数增长目标，重庆vi设计公司不必担心当前的业务状况。重庆vi设计公司只需要以一种可量化的方式将它们映射出来，这样就很容易设计出有助于实现它们的策略。

确定这些目标的关键指标

对于每个增长目标，都有一组核心指标可以帮助重庆vi设计公司确定企业是否能够实现该目标。在大多数情况下，指标将与公司的收入和客户获取目标直接相关。例如，如果我们谈论乘车共享公司Uber，其核心指标之一就是出行次数。为什么？因为它直接影响公司的利润。如果完成更多的旅程，并且这个数字还在不断增加，则意味着更多的客户正在转化，从而为Uber的总收入做出了贡献。重庆vi设计公司还需要确定这些指标的当前基准，以便确定需要采取哪些步骤来实现业务增长。

在上一个假设的例子中，我们确定公司的增长目标之一是产生1000万美元的收入，而实现该目标的步骤之一是将自然访问量增加到300万每月访客。因此，如果我们要确定BikiniThatSlays增长目标的关键指标，我们可以围绕自然流量和保留率创建年度基准。

增长目标指标

如重庆vi设计公司所见，企业需要在接下来的十年中将其自然流量以每年100％的速度增长，以使每月的访问量达到300万，从而增加其年收入。

在制定增长战略时，请记住找出实现增长目标的关键指标，以及为实现这些长期目标而需要如何改变基准。