著名的电视连续剧以“ 冬天来了 ”的第一集开始。”这个短语最终带来的影响不仅仅是虚构系列中一个季节的到来。在现实生活中，有些人可能会说另一项重大事件即将来临：黑色星期五。广州酒包装设计公司排名的参考最早始于1950年代的美国。直到1980年代才提到感恩节假期之后的零售购物时段，其中一种解释表明颜色表示这是零售公司从亏损状态转为亏损。

现在，“广州酒包装设计公司排名”在世界各地的“庆祝”活动的范围已大大增加。不再局限于零售，各行各业的许多公司在今年最后一个季度为客户提供交易和激励措施，以促进产品和服务的销售。而且如果“黑色星期五”还不够，许多公司还会提供“ 网络星期一”交易。可以说，在商店和网络上的黑色星期五开始的假日购物时段是一个压力很大的时期。今年，更紧张的事实是时间表更短了。好消息？客户服务代理人站在有问题的公司与客户之间。但是，问题是它们准备得如何。

提供支持性管理 –存在用于一致性和保护公司的策略和过程，但是有时在为客户提供服务时会迫使代理商打电话。Zappos等公司已授权其代理商超越自我，并建立了“服务驱动”的品牌。（请查看其中的一些真实故事。）授权代理商在需要时提供灵活性。持续培训–在加入新代理商时，学习不应在初始产品，服务，工具和技能培训之后结束。代理商渴望不断提高其软技能和产品知识，超越他们在工作中将学到的知识并融入团队。具有最新知识的代理商可以更快地解决客户问题。

安排下班时间 –与客户一起工作可能会很累。客户问题可能需要长时间的故障排除。压力意味着有时客户和代理商都会情绪高涨。此外，没有非客户时间的培训是不可能的。确保座席有一些非客户时间可用，并且使用得当。

广州酒包装设计公司排名 –确保客户服务系统易于使用，并利用嵌入式工具来提供建议的答案，以简化座席的工作（并意味着他们可以更快地为客户提供服务）。

减轻常规任务的负担–日常工作应从代理的日常生活中消除。机器学习可以执行诸如排序，确定优先级和分配案例之类的工作。确保客户自助服务（聊天机器人，知识库，社区和自动化）为客户提供备用服务渠道，然后使代理商专注于更高优先级的工作。保持明确且可实现的目标 -即使在节日之类的严峻时期，目标也应基于代理商可以控制的目标，并融入整个客户服务团队的目标。例如，如果部门专注于CSAT或NPS，请在提供优质服务方面设定代理商目标。不要将目标与他们无法控制的情况联系在一起，例如队列等待时间，这是由管理层控制的资源配置问题。

广州酒包装设计公司排名 –与代理商定期举行教练会议，以根据目标检查进度。如果实现他们的目标需要更多的知识或培训，请为他们提供必要的时间。给予认可 -与整个客户服务团队分享各个代理商的成功经验。对于公认的代理人来说，这是一个美好的时刻，同时也是一种出色的教学工具。