但是泉州vi设计公司知道许多公司仍然处于严重的孤立状态，销售和营销团队可能会出于不同目的而工作。好消息是有多种方法可以克服这一问题，并开始共同努力以实现销售和BD流程。

我们发现内容营销负责人以特定方式工作，从一开始就参与销售，为业务发展目的重新创建内容，并确保内容针对业务目标量身定制。看起来很简单，但可能很难付诸实践。尽管如此，从内容创建之初就让销售代表参与进来仍然可以帮助您交付最有效的内容。

从煤矿工作人员那里获得尽可能多的客户见解，并提供对销售团队最有用的内容。但是要振作起来–即使是B2B领域中最好的，也尚未完全将销售和营销联系起来。泉州vi设计公司只有46％的领导者表示他们将销售纳入内容计划流程。这意味着有机会成为真正的内容营销领导者。从早期开始就让销售团队参与进来并不意味着让销售人员决定中心内容功能应该做什么，而远非如此。实际上，我们77％的内容营销主管表示内容是集中制作的，然后根据销售需求量身定制。

这是泉州vi设计公司经常看到的一种方法。例如普华永道的CEO调查。使您的内容适合业务发展可能意味着提供特定的数据片段或在面试过程中让其他人参与。泉州vi设计公司团队通常会根据自己的研究来确定采访对象。这也可能意味着对大型内容资产使用中心辐射模式，确保在博客，信息图表，社交媒体，网络研讨会，播客，视频等之间存在各种角度。

最好的B2B公司对每种内容平均使用九种格式。“切片和切块”为销售人员和BD提供了选择最适合其业务范围和前景的格式的机会。当然，即使最引人入胜的内容也不会为您的业务打分，除非它充分关注您的目标和服务产品。轻松进行新闻劫持或想要进行大型对话或多汁的关键字很容易，但是所有内容都必须带回到您的业务目标和提供的服务中。

没有这些，销售团队将无法针对客户会议，宣传，外向联系人进行定制。泉州vi设计公司将无法使用它在媒体上获得自己的名字，也无法为内部和外部活动中的演讲机会提供动力。除了您的内容活动和思想领导力之外，还可以通过使您的内容适应销售支持材料来帮助业务开发人员。这些内容可能包括对话开始者，可编辑的演示文稿，案例研究以及销售团队可以立即轻松地在其现有流程中使用的操作指南。

还要记住你坐在哪里！

在营销活动的开始和结束时要求销售和业务发展提供反馈，以找出可以改进的地方。但是，不要指望他们来管理内容创建过程。那是市场营销的工作！但是，团队合作可以确保内容程序的输出达到业务中所有目标的水平，并且也有助于增长。