对于与整个“ 精益创业 ”运动保持一致的企业而言，冲刺提供了一个公式，可以快速构建，发布和测试产品，然后再花太多时间和精力来使可能不会引起市场共鸣的事情投入。中山平面设计公司可以轻松地应用于营销，因为它是围绕以数据为依据，以研究为依据的决策而建立的，这对于创建成功的营销活动至关重要。

即使中山平面设计公司明确建议不要改用Sprint，但我还是这么做了。多年来，我进行了一些小的调整，以适应营销团队和营销活动的特定目标和需求。Map阶段的全部工作是研究，收集数据和理解问题，以制定清晰，可衡量的营销目标。

您需要知道的第一件事是您的目标。这是牵头活动还是推动新会员计划的活动？中山平面设计公司是一个潜移默化的轨道转换引线成付费用户或品牌发挥提高知名度？一旦了解了目标，就可以继续进行研究—如何实现目标以及指示“成功”的特定目标和指标。您可以通过多种方式来收集数据和进行研究。（实际上，CXL机构有自己严格的研究流程。）作为指导，我建议将主要研究和次要研究相结合，以告知您如何设定目标，例如：该阶段的第一部分将分析研究，并准备一个“理想”的会议，并制定全面的竞选计划。频道，内容和消息传递-应该全部存在（或至少是其中的一个骨架）。进行访谈后，将反馈转变为“我们将如何”陈述。最初由Proctor和Gamble在1970年代定义的想法，“我们如何”的基础是将每条反馈（正面，负面，中立）重新表述为引发行动的问题。

例如，假设中山平面设计公司正在培育一个活动中的电子邮件，以将潜在客户转化为客户。您可能会收到一条反馈：“更快地处理问题，我浏览电子邮件。”您的职责是将反馈转变为一个问题：“ 我们如何容纳那些浏览电子邮件的人？”这种技术的好处是不会立即提出解决方案，而是使您和您的团队能够提出最佳答案。例如，您可以通过以下几种方式解决略读问题：

• 减少电子邮件中的副本数量。

• 使用粗体和项目符号将其分解，并引起注意。

• 对副本进行重新排序，以便使号召性用语和论文成为主要话题。

将反馈转化为行动项目后，需要确定优先级。通常情况下，中山平面设计公司会得到一吨的反馈，你需要决定哪个把反馈付诸行动。有时，您可能没有足够的时间完成所有操作，这没关系。冲刺是一种有效且有用的项目管理流程，您可以将其应用于任何营销活动。它们可确保您的工作是数据驱动的并具有研究支持。

理想情况下，冲刺也不是一劳永逸的体验。冲刺可让您野蛮地观察战役，如果未达到目标，则进行调整和更改，直到成功为止。如果您想了解更多项目管理工具，技术和流程，请在 8月5日在CXL学院查看针对营销人员的项目管理课程，该课程将于 8月5日启动。我将进一步介绍sprint流程，并逐步引导中山平面设计公司如何从年度计划到季度，每月和每周计划进行迭代，以便您的营销团队获得成功。