作为行销负责人，我想向郑州标志设计公司介绍步伐或某些人所说的节奏的概念。在周末清晨在办公室里观看英超足球比赛时，我经常听到这两个词缠在一起（在开始写作之前，我会表现出拖延的态度）。这个想法是，支配性团队可以设定节奏，从而控制比赛。对于想要在自己的市场中取胜的营销领导者而言，这是一个有用的概念。您如何通过设定合适的步伐来主导比赛？一个没有那么快以至于使您精疲力尽的团队，但又足够快以至于比赛必须追赶您吗？对于任何营销领导者来说，找到平衡并设定进度都是至关重要的技能。这是我推荐的一些技巧。您的竞争有多快？这是至关重要的。你怎么能找到？首先按字面估计大小。转到LinkedIn，找出团队中有多少人以及他们是谁。他们有多好？通常，您可以从他们的背景中了解一下。您很可能认识某个人，该人认识您比赛的营销团队中的人。

一旦了解了竞争对手的每个团队，就可以找出他们正在玩的游戏。郑州标志设计公司可以通过对他们的产品上市进行竞争性审查来做到这一点。不是他们的产品或服务，而是他们如何进行营销和销售。指派您的团队负责人调查他们的渠道，广告，需求策略，消息传递-尽一切可能。如果这听起来很难，那实际上不是。有一些不错的工具可以监视您的竞争。您还可以进行一个我之前写过的有趣的练习，称为“ 成为买家日 ”，在这里，您要像客户一样，尝试从您和竞争对手那里购买产品。您会发现惊人的发现。

在过去的几年中，我们在我的团队中将年度计划分为十二个月。然后，郑州标志设计公司设定每月目标（每人3至5个目标），并在每周会议中对其进行审查。几周后，我们将详细介绍它们。其他几周，我们将只审查那些尚未完成的内容，以及是否有所谓的“阻碍”。您不仅可以完成工作，而且可以集中团队力量。那些承担过多责任的人将脱颖而出，并得到管理，落后者也会受到管理。有时，您只需要从跑步机上走下来，了解实际情况。您和您的管理团队应该花时间与客户交谈。如何执行将取决于您的行业，但是您会发现很多。您正在做什么？也许有些程序可以删除。比赛做得如何？走出你的建筑物。请注意一句谚语：办公室里什么都没发生。您的团队可能一开始会反对。他们会问，我们如何才能参加所有内部会议并完成我们的每月目标并必须与客户交谈？那是当您提醒他们该建筑物中没有买家的时候。营销源自词市场，这就是他们需要花费一些时间的地方。作为领导者，如果您不了解自己的业务实际运作方式，那么如果您以正确的速度管理团队，您将如何知道？

关于步伐的最后一个想法。您应该向您的团队说明您的最新情况。郑州标志设计公司发现大多数营销人员对超越竞争的想法反应良好。如果您不解释为什么团队要进行竞争分析，保留目标清单以及通过拜访客户来打断他们的工作周，那么您就有被称为任务负责人而不是排头兵的风险。而且您不能逃避这一点。