创新者：如果广州ci设计公司的ICP为创新者类别，则销售模式与其他类别大不相同。根据定义，这是一个相对较小的市场。这些客户可能为我们解决方案的开发和市场的早期发展做出贡献。在这个市场上的“销售”看起来更像是建立战略联盟，发展合作伙伴关系等等。它需要深厚的专业知识，并专注于愿意进行实验，学习和共同开发的客户。他们的风险很高-他们认识到其中一些“实验”可能无效。通常，他们会将“实验”隔离在其业务的一小部分中。

广州ci设计公司的“销售”非常有针对性-可能是由我们的CEO和其他高层管理人员领导的。我们致力于确定这些创新者并在非常战略的层面上与他们接触。我们没有“销售流程”，我们没有营销限制，我们不能配备传统的销售角色，因为我们和目标客户都在试图弄清楚我们的解决方案是什么，我们的价值主张是什么，以及谁我们的主流客户可能是。最大的挑战是我们对这些客户的销售方式几乎没有适应性和有意义的，可以扩展我们的销售方式。

当我们进入早期采用者时，我们仍处于快速学习和适应的位置。我们正在完善我们的ICP，广州ci设计公司仍然在发现和完善我们的价值主张，我们才刚刚开始发展我们的销售流程，并且正在完善我们的“进入市场战略”。在此阶段的早期，我们正在尝试，学习，调整，找出有效的方法和无效的方法。我们开始寻找驱动成功的“模式”，以及复制和扩展成功所需的条件。我们不太关心“效率”，而更关心找出有效的方法。我们的获胜率可能很低，但是随着我们进入这个阶段，赢率会增加。我们的销售周期最初可能很长，但是随着我们进入多数早期阶段而逐渐减少。销售人员必须在每个职位上都更加成熟。他们将是那些找出正确方法的人，完善他们，并随着组织的发展向新人们传授知识。在此阶段早期专注于日常执行的人员可能会在我们退出此阶段时最终成为经理和领导者。

在迈向这一阶段的过程中，我们已经锁定了ICP，消息传递，销售流程，组织结构，角色/职责，我们的价值主张。在此阶段，我们将重点放在销售效率上。在迈向这一阶段的过程中，我们将重点放在效率上，这使我们能够扩展规模。角色/责任，我们的价值主张。在此阶段，我们将重点放在销售效率上。在迈向这一阶段的过程中，我们将重点放在效率上，这使我们能够扩展规模。角色/责任，我们的价值主张。在此阶段，我们将重点放在销售效率上。在迈向这一阶段的过程中，我们将重点放在效率上，这使我们能够扩展规模。

当我们进入早期多数时，我们正在迅速扩展。广州ci设计公司拥有“成功的秘诀”，现在我们正在尝试尽快复制和扩展它。我们正在优化整体运营。我们越来越关注效率和销售成本。从某种意义上说，广州ci设计公司的销售工作可能会更轻松，因为客户/潜在客户对解决方案类别越来越满意。同时，这是我们将看到更多竞争的地方，因此我们在出售时可能会看到更大的价格压力。