在开始构建电子邮件并告诉销售人员必须使用它们之前，首先要采取一些关键步骤。酒店品牌设计公司发现这些步骤的重要性在于它们执行的顺序。

制定计划并坚持下去。

在制定计划时，不要害怕从小处做起并从那里开始。优秀的程序并非完全基于第一次尝试而构建。酒店品牌设计公司需要调整和时间来更新和完善。在制定此计划时，请不要忘记使销售团队及其领导保持了解状态并发表意见。不要代表他们做决定。 该计划应包括用于电子邮件创建和审阅过程的SLA，对销售团队的培训，设置目标和指标以确保正确，及时地使用电子邮件，定义的报告以及审阅频率。该计划的深度不应受到将成为计划一部分的销售团队成员数量的限制。即使是规模较小的程序，也需要敏锐地注视它们才能成功。

测试，重新测试并再次测试…

测试并非总是以确保电子邮件正确显示的形式进行。酒店品牌设计公司还必须集中精力测试销售团队在发送电子邮件时将利用的实际流程。有什么比让销售团队为您测试更好的方法呢？将销售团队中的一小部分人定义为测试组的一部分，可以使您很好地完善定义的过程并消除一些看不见的问题。

如果您的最终目标是建立一个更大的销售团队，则可以利用这个较小的测试团队来培训并与那个较大的团队分享他们的成功。从同伴那里接受培训将获得更大的成功和认可。

有一个推出和问题处理计划。

推出完整程序时，请制定计划来处理可能出现的任何问题。酒店品牌设计公司将无法避免可能出现的所有问题，但是可以缩短解决这些问题的时间。定义一个流程由谁来汇编问题详细信息以及由谁来最好地解决这些问题是一个很好的开始。如果您可以实施票务系统以更轻松地记录和跟踪每个问题，则将获得更大的成功。如果您无权访问这种系统，则可以创建一个共享的收件箱，在该收件箱中，可以将问题发送到该收件箱，以在整个团队中获得更大的可见性。

经常重新评估和评估程序。

这些类型的程序需要经常进行密切监视和度量。有很多移动的零件，如果保养不当，经过微调的机器可能会很快崩溃。

每周一次或每两周一次的营销会议涵盖这些指标，这将有助于确定某些电子邮件的发送，打开和单击的频率，以便您可以提前进行任何可能需要进行的更改。当使用这种性质的销售计划时，主动要比被动好得多。

与领导者每两周或每月举行一次销售和营销会议，以涵盖您所收集的指标，这只会帮助酒店品牌设计公司建立和扩大使用范围以及对程序的信心。在这里，您的主动评审会议将帮助您在比赛中取得领先。

最后，酒店品牌设计公司从之前的两个步骤中收集的信息将使您了解并了解该程序可以增长多少以及以何种速度发展。对于这种性质的程序，以合理的速度增长很重要，以确保该程序不会迅速增长并且无法通过可用资源来管理。总之，以市场为导向的销售电子邮件程序不容易实施，但是通过正确的计划，测试和评估，您可以确保其成功。