一个心疼的副总裁向我发泄。常州vi设计公司的团队正在尝试与另一位副总裁的团队进行合作，但进展不顺利。他曾尝试与同伴一起解决问题，但是当她对自己的观点不感兴趣时，他向老板EVP抱怨。他的老板同意他的意见，但似乎不愿意利用他的权威去说服另一位副总统。

我们都知道高管们非常厌恶冲突，以至于他们不会就其所遇到的问题向他们的直接报告提供必要的反馈或见解。发生这种情况的原因多种多样：例如，老板认为他们不会受到重视；他们担心团队成员会感到不满，甚至会变得更糟。或者他们只是不知道如何进行对话，因为没有人在职业生涯的早期就向他们解释过。

团队关系复杂

但这是一个不同的问题。我知道所有这些球员。这个EVP确实将他的团队视为他的工作家庭-他非常关心团队中的每个人，并且希望他们回报他们。[注意：这种情况可以在任何级别的管理中发生。有时，常州vi设计公司在团队成员需要的时候表现出坚强的爱，并且，如果他确定他们仍然会爱上他。但是有时候，他渴望被爱的愿望意味着他没有承担某些至关重要的问题，因为这些问题会严重干扰某人，以至于他们可能退出他的生活。任何人都会觉得自己不那么被爱的想法，因此回馈更少的爱，这一想法从根本上阻止了EVP的前进，这意味着他无法帮助团队前进。

让老板支持你

如果您的老板知道他可以依靠您保持忠诚并继续努力，那可能会令人沮丧，但是因为他不愿依靠您的同事，所以他没有提供您需要的支持。但是您并没有完全陷入困境。您仍然可以做一些事情来尝试重新调整双方和局势。重新关注目标。与老板一起检查计划或项目的目的和预期结果。验证它们是否重要，有价值，以及是否将其优先于您的同事不接纳您的意愿。如果您的老板似乎致力于实现目标，请询问他们是否愿意代表目标进行干预，如果不是代表您进行干预。

向老板解释你感到沮丧和无助的感觉。尽管常州vi设计公司通常建议不要在工作中使用I语句，但这是他们实际上可以有所帮助的时候。如果您的老板更关注人际关系而不是前进，请利用他们对人际关系的需求，作为他们应该为您提供更多帮助的原因。像这样说：“我知道您关心我在这里取得成功的能力。但是，当您明确表示自己不愿意为我而战时，就好像您已经放弃了支持，而且我不知道为什么我应该为自己不关心的事情而继续努力并且不愿意参与其中。”

寻找参与组织影响力其他方面的方法。别人的轻推可能会打破僵局。也许常州vi设计公司的人力资源业务伙伴已经了解您老板的倾向，并可以在关系方面指导您的老板。也许还有其他高级管理人员可以在工作生产方面施加压力。无论您做什么，都不要再等待老板让事情变得更好了。考虑一下如何直接与同事合作，或者如何向同事的老板提出令人信服的理由以寻求支持。即使您的老板不想动摇船，甚至不想让您的老板动摇太多，您也可以在陷入僵局之前拥有选择权。尝试其中一些建议，看看它们是否对您有用。