培养遵循产品包装设计公司理念的优秀人才和团队。很明显，TPS 是一个非常以人为本的过程。我们经常将精益制造视为工厂自动化和技术利用的终极体现。但 TPS 的开发人员认识到，人是制作这些作品的核心。原则 9 侧重于领导角色。原则 10 将此扩展到整个团队。它认识到在推动最高绩效水平方面有几件事的重要性：你必须找到合适的人，你必须培养他们以实现最高水平的绩效，关键是他们与组织的文化和价值观保持一致.

很容易看出这一原则如何直接适用于建立最强大的营销和销售专业团队。但产品包装设计公司常常忽视这些要素——因此，我们没有优化我们的营销和销售能力。我们可以看到，如果我们不能很好地执行这个原则，它会对许多其他原则产生不利影响，最终在实现我们的目标时会产生问题或挑战。

尊重您的合作伙伴和供应商网络，挑战他们并帮助他们改进。这对销售和营销非常重要。如果回到原则 2 和原则 3（创建连续流，使用拉式系统），TPS 基本上将非常复杂的一系列流程步骤相互关联起来。您工作站下游的工作站是您的客户。您根据客户的需要或拉动制作了您的作品。您的目标是为他们提供无缺陷的产品，以便他们反过来可以增加他们的价值，为下一个站点提供无缺陷的产品，以此类推给最终客户。同样，您是您站点上游站点的客户。他们的工作是响应您的需求（拉动）并为您提供无缺陷的产品。

产品包装设计公司可以将这些步骤一直追溯到生产线的起点。但它并没有就此止步——输入来自哪里？他们可能来自外部供应商，也可能来自公司的其他部门。因此，为了优化生产系统，极大地依赖于扩展的合作伙伴和供应商网络，以与生产线相同的质量水平和节奏完成工作。如果没有与这个扩展网络的密切规划和合作，就会出现巨大的问题或效率低下。在日本，已经建立了庞大的、联系非常紧密的供应商网络，以帮助促进这种紧密的合作。

我们在销售和营销方面面临同样的问题。在销售方面，我们可能有渠道合作伙伴，在我们的下游，与客户合作。如果我们不能有效地与他们合作，我们就永远无法有效地为客户服务。

同样，我们组织内的销售、客户服务和其他职能部门代表了“合作伙伴”网络的一部分。如果我们不能有效地合作和合作，我们将无法实现我们的目标。如果我们真的想让这项工作发挥作用，那么这条原则中有一些有趣的词非常重要。原则是建立在相互尊重的基础上。它的基础是互相挑战提高，互相帮助提高。所有这些都是为了服务最终客户的共同目标。

当我们反思我们在绩效方面遇到的许多问题时，产品包装设计公司可以将其中许多问题追溯到未能将这一原则应用到我们与其他组织的工作中——我们公司内外。

自己去看看，彻底了解情况。我很羡慕这个原则。它是由专注于建立卓越制造能力的人开发的。但这个原则是销售和营销的基础！想想看。它的核心是以客户为中心。如果我们不花时间与客户在一起，产品包装设计公司就不可能了解他们想要实现的目标以及我们如何帮助他们解决问题。

这也是核心领导原则，产品包装设计公司无法通过坐在桌子后面查看仪表板或参加会议来进行管理。我们必须与我们的员工在一起，了解他们在做什么以及他们在哪里需要帮助。如果您回顾一下对原则 7 的讨论，使用可视化控制，我们有仪表板可以告诉我们事情的进展情况并提醒我们注意问题。但是，当线路停止并且工作站（视觉控制）处的红灯闪烁时，线路上的管理人员、专家和其他人聚集在该工作站以了解问题是什么——问题发生在哪里。同样，如果我们想了解我们的员工在执行中遇到的挑战，而我们的仪表板可能会提醒我们注意这些挑战，产品包装设计公司解决这个问题的唯一方法就是与我们的员工一起。