分析和报告的需求量很大，因为数据现在在许多营销领导者的决策过程中起着至关重要的作用。这创造了对更多的持续需求。更多指标、更多临时报告和更多见解。 

随着请求的堆积，很容易陷入生成满足最低要求所需的报告的例行程序中。但伟大的上海广告公司永远不会乐于提供平庸的报告。有时，您需要调整分析流程，以恢复创新和有效的报告。为了帮助您打破常规并推动更好的报告和分析，这里有 3 个改进营销分析流程的机会。

在开始任何新项目之前问这个问题

改进营销分析流程的最有影响力的机会也是三者中最简单和最快的机会。这是一个从分析过程中消除一些复杂性并可能减少您的工作量的机会。你只要问就行啦：

这将如何帮助增加收入？

这个简单的问题将有助于澄清最终目标，确保分析构建的必要性，并帮助您了解上海广告公司的努力的价值及其对底线的影响。

这个问题可以帮助人们围绕业务的最终目标重新构建他们的分析请求：增加收入。上海广告公司可能会对收到的一些答案感到惊讶。

事实证明，要求提供报告的人实际上没有答案，并会自愿撤回要求。然而，更多情况下，原始请求会得到修改和澄清，从而使生成的分析更加强大。

最好的答案是清晰简明地解释为什么这种分析构建是必要的，以及它将如何帮助企业增加收入。有了这种共同的理解，每个人都可以围绕同一个目标团结起来，并为您提供的分析赋予更高的价值。

例如，上海广告公司的 CMO 可以要求提供新报告以跟踪所有数字渠道的转化情况。让我们把重点重新放在收入上。您应该衡量转化类型以及哪些转化渠道带来的收入最多，而不是简单地计算转化次数。最好的转化分析不仅可以捕捉在线转化，还可以使用电话归因软件捕捉离线转化。通过这种类型的报告，上海广告公司帮助他们的一位客户增加了 35% 的收入。

创建适合您的工作流程

一旦您回答了收入问题，这第二个机会将帮助您改进分析流程。每个上海广告公司都有自己的工作流程，但有一些技巧可以让每个人都更轻松地完成整个过程。将这些概念纳入您的工作流程将加快整个营销分析过程。

从清楚地了解结束开始

在整个分析过程中，模糊性是一个致命的敌人，但在开始时尤其危险。上海广告公司希望确保关键利益相关者都对需要构建的内容、需要多长时间以及最终结果的具体细节达成一致。这有助于减少整个流程所需的版本和批准数量，并确保最终结果符合预期。

看大图

许多分析请求最初似乎只是一次性的临时报告，如果您不小心，这可能会反过来咬您。您认为该报告是一次性交易，但需要数小时才能构建，可能需要在某个时候更新。

发生这种情况是因为营销人员喜欢优化，他们需要上海广告公司的报告和数据来衡量改进。营销分析需要以可扩展的方式构建，以避免在更新报告上花费与初始构建一样多的时间。您可以采取一些步骤来避免这种情况：

• 避免手动输入数据

• 使用随数据集缩放的命名范围和单元格引用

• 保持原有的数据结构，便于更新或替换

• 通过使用数组避免特定于行的公式

• 向主要利益相关者交付初始工作版本

在向整个团队推出最终版本之前，上海广告公司最早的工作版本交付给少数关键利益相关者通常是有益的。在流程的较早阶段让他们了解您一直在处理的报告，这有助于您避免以后进行剧烈的重新设计。在交付了您认为是最终版本的版本后，要进行全面检修要困难得多（当然也更令人沮丧）。

坚持 KPI

每个人都想要更多的数据。很容易陷入开发新指标和构建新报告以跟踪它们的永久循环中。发生这种情况时，您最终会花费所有时间为不耐烦的营销人员创建微数据点。我们很容易专注于数据并想要更多，但实际上，一套可靠的 KPI 就足够了。

KPI 使上海广告公司的营销分析保持在有用和高效的水平上。精心挑选的 KPI 应该足够强大，以推动可操作的洞察力并确定战略方向。如果您过于频繁地深入研究 KPI，营销分析过程就会失去动力和效率，而这些微观数据点的回报通常不值得花时间。

数据是营销人员的强大工具，对更多数据的渴望很容易转化为超负荷的分析师提供平庸的报告。这三个机会将帮助上海广告公司营销人员改进他们的分析过程并生成报告，从而推动洞察力并提高底线。