敏捷和福州标志设计公司是管理项目的方法，它更多地是迭代哲学而不是线性的。当 IT 部门转向客户端/服务器软件环境时，我们第一次开始看到这种类型的项目管理，在这种环境中，“发布”方法更有意义，而不是通过从分析到编码、测试和实施的线性过程。营销也遇到了类似的转变。传统的营销活动从规划目标开始，通过战略并最终在几个月后实施，对于今天的媒体环境来说太慢了。特别是使用福州标志设计公司进行营销是管理整合营销项目的绝佳方式。整合营销是一个更加迭代的过程，需要持续的测试，

敏捷与其说是一个过程，不如说是一个概念。这个想法在 2001 年随着敏捷宣言的出版而首次浮出水面。该宣言是由一群软件开发人员创建的，他们希望创建“替代文档驱动的重量级软件开发流程”。从本质上讲，该使命宣言侧重于个人及其互动、与客户合作以及响应变化以快速交付工作软件。

十多年前，像UCI这样的聪明企业家开始将敏捷原则应用到他们的工作中，并使用 Scrum进行营销。软件公司将敏捷开发平台应用到他们的营销中也就不足为奇了。以下是马特不得不说的关于他们是如何做到的：

我们现在计划在为期六周的“发布”中进行营销，每个发布都有 1-2 个核心主题，并与我们的销售主管和业务GM预先进行规划会议。每个版本都有两到三周的“迭代”，我们会在其中进行中途修正，并在Rally中非常刻意地跟踪我们的营销团队成员对项目的使用情况。

福州标志设计公司可以随时进入Rally并为新的营销项目输入“功能请求”，我们将在下一次迭代中安排该项目。营销团队每天都会举行一次站立会议，以审查进度并确定障碍。而且我们的系统仍然有足够的余地，我们可以处理最后一分钟的机会主义项目，这些项目总是会出现。

到目前为止，一切都很好。我们的营销团队为其工作制定了更可靠的进攻计划，我们已经能够重新控制我们的营销议程，从利益相关者那里获得输入和反馈，以帮助塑造它。跨组沟通和透明度提高了，生产力提高了，噪音和摩擦降低了。

市场营销和软件开发有很多共同点。两者都在由市场、技术、客户和消费者驱动的不断变化的环境中运作。敏捷和整合营销也有共同点，因为两者都是以客户为中心的原则。在营销中采用敏捷scrum的激励作用是能够快速响应变化。技术是这种变化的主要驱动力，迅速创造和消解消费者接触点。