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启动数字TransformationDigital转型的三个基本步骤是许多组织当前关注的焦点，从GoogleTrends搜索量可以看出，它最近越来越受欢迎。与组织内的任何变化一样，也有许多挑战，因此，一旦您确定了组织内的数字倡导者，现在是规划行程的时候了。近几个月来，有几家公司向我提到他们的CEO致力于数字，但他们在中层管理层面临挑战，难以获得承诺。如果有一个与所有人共享的明确计划，这会更容易。您可以像许多人一样，将此称为您的数字路线图，它描述了业务的现状和发展方向。有几种可用的模型，例如，DaveChaffey在他的文章“使用能力成熟度模型来审查有效性和设置数字转型目标”中推荐了卡内基梅隆能力成熟度模型 (CMM) 。有趣的是，他描述了不到20年前的早期互联网时代，当时许多公司都声称自己的域名，而网站却在“建设中”。当时，我与许多CEO合作，不明白他们为什么需要一个网站，因为他们有很棒的宣传册，旅途中的销售团队和很棒的公关联系！今天，如果一个企业没有一个好的质量，品牌网站，你认为什么是错误的。这是可疑的，不是古怪的。您的在线存在是您的真实性的一部分，想象一家财富500强或FTSE100强公司至少没有一个网站是不可思议的。同样，在五年的时间里，我们可能会认为没有数字战略或综合营销战略的公司处于同一时间。在开始数字transformationBefore的新旅程之前获取证据，获取一些证据至关重要。如果不先查看天气报告、货币详细信息、旅行时间和酒店评论，你就不太可能计划度假。然而，在商业上，我们经常会从一个没有证据的项目开始。为了确保您的数字化转型之旅顺利进行，首先通过审核来确定“您现在在哪里？”问题这为您提供了可在稍后阶段使用的基准信息。在这里，我通常会回顾一下：您的数字优势和劣势是什么？使用TOW矩阵使其更有用。您的主要竞争对手或类似组织在做什么？什么

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