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如何制定一个明确的营销简报，以释放洞察力并深入到营销的核心challengeOur作为营销人员的主要角色是不断解决新的和不同类型的挑战，并通过有效的营销简报展示此洞察力。从客户端的角度来看，这可能是对市场变化的响应，例如，新的竞争对手破坏了现状，或者由于新的趋势而导致的消费者需求的突然变化。从代理商的角度来看，这通常涉及响应客户要求，帮助制定新活动或举措的战略，通常是为了支持他们试图解决的挑战！我之前写过关于有效营销简报的重要性及其对客户和代理商的积极影响。然而，虽然书面简报是必不可少的，但任何好的简报成功的关键之一就是定义和阐述您试图解决的精确营销挑战。只有在这个关键方面实现了绝对的明确性之后，您才能满怀信心地进入后续阶段。在本文中，我们将介绍营销人员应遵循的一些主要步骤，以定义他们希望解决的真正营销挑战。在客户/代理关系的背景下，关于谁“拥有”该过程的这一部分存在一些争议。我相信客户有责任根据他们对品牌、市场研究和产品/服务的深入了解，尽其所能定义挑战。然而，许多机构将有一个规划职能，帮助制定一个明智和可衡量的战略，在哪里采取品牌/业务。对于这篇文章，我将从代理商的角度考虑每一个步骤，尽管我希望我所提供的指导可以由所有方面的营销人员应用。下载我们的高级资源guideAt数字营销战略guideAt最后一个实用的、可操作的、逐步的指南，以创建一个成功的数字营销战略。到换句话说，当前的状态与目标。您最终将制定的战略可以被看作是这两个要素之间的桥梁，因此，清楚地了解每一个要素是必不可少的。这需要涉及到所有方面的大量工作，需要客户方面的关键利益相关者的洞察力，

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