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杭州logo设计公司_做一个出色的数字产品经理意味着什么

2023-02-06

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数字产品经理如何将领导力和组织能力带入数字产品经理的businessThe角色可以包含许多任务。传统上,角色监督产品的整个生命周期,从定义范围、构建技术、创建出色的客户体验和获取客户。但是,这些具体任务可能因公司而异。下载我们的免费资源-营销职业和技能发展workbookOur指南,向您展示如何规划您的个人短期和长期目标,提高日常工作效率,确定关键激励因素,分析您的数字营销技能,如何利用您的优势,以及了解您可以采取的实现目标的不同途径。访问营销职业和技能发展workbookTo获得这项工作按时按预算完成,意味着管理跨职能团队,包括设计团队、开发团队、市场营销团队和其他团队。产品经理responsibilitiesA数字产品经理负责产品的总体愿景。从产品启动、发布到客户旅程,产品经理需要设想每个团队将如何在产品成功中发挥作用。首先,PM使用Aha等工具处理产品路线图的创建。此路线图对于解释团队将建立和不建立的内容至关重要。成功的路线图概述了将建立的内容、团队或团队成员以及需要提前完成的要求。该路线图与最高管理层共享,因此他们也可以了解他们可以向最终客户交付的产品。虽然该路线图概述了将构建的所有技术和产品,但产品经理还需要将关键路线图项目细分为阶段和分配。根据组织,他们可以将所有项目放入软件(如Asana)或作为票证(分配给特定团队成员)。此信息可用于估计活动的每个阶段、确定项目何时落后或显示员工利用率。最后,在实际构建期间,PM负责监控和管理产品计划、范围和预算。他或她必须管理多个团队成员之间的沟通,并激励他们完成工作。如果单个任务落后于或超出预算,它也可能威胁到其他项目。此外,PM必须始终是最终用户的倡导者,并且构建和实施


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