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营销运营模式整合了整个生态系统中的人员、流程和技术，使营销组织能够提供正确的信息。我在营销运营领域工作了近15年，帮助CMO构建运营模式，使其团队、机构和Martech供应商能够以协调一致的方式工作，利用技术和数据，遵守政策，并在高效和有效的标准下运营。Michael Portal简单而又最有说服力地实施这些营销运营模式Ter：“虽然战略是创造竞争优势的差异化因素，但运营效率是一个先决条件”。诚然，这种模式整合了整个生态系统的人员、流程和技术，使营销组织能够在多渠道世界中向目标受众传递正确的信息。它提供了一个共同的框架，通过打破部门、职能、业务单位和地区之间的孤岛来实现营销愿景和战略。要实现人员、流程和技术之间的必要协调，关键要素必须存在：明确传达模型的目标和好处。组织内外所有利益相关者都加入其中的环境。改变行为以从现状发展到更高效和有效的操作方式。基于各种不同的方式我个人参与过的项目，并且基于市场营销行业中可用的许多使用案例，这些模型存在并且有足够的证据证明它们运行良好。但是，它们并不像您想象的那么广泛。现有营销运营的弱点modelsI最近对一些营销运营领导者感到非常惊讶，他们表示他们只关注推出和支持MarTech平台，以及管理数据流和流程。他们进一步表示，他们不承担定义营销流程、政策或变更管理计划的责任。为什么？当然，营销运营中的“运营”一词不是纯粹的技术堆栈，对吧？正如我在“eBook营销运营战略：提高您的多渠道营销计划的有效性”中所解释的那样，您可以通过对术语“营销运营”进行快速在线搜索来了解，它被定义为协调人员、流程和技术以实现高效

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