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当需要执行的时候，品牌营销人员和代理商需要在关于什么是成功的同一页。以下三种方法可以确保精确控制和使用正确的数据来实现品牌目标。品牌和他们的代理商通常在战略上有着健康的分歧。作为一个品牌营销人员，你可能并不总是喜欢辩论，但希望你已经看到他们可以让你的营销更集中和更有吸引力。这当然是我的经历，但当你从计划转向执行时，每个人都需要了解成功的样子。这似乎是一个没有头脑的人，但这比你想象的要困难得多，因为有更多的人代表你做决策。如果您确定了团队的组织结构，那么它将如何与您的数字供应链并列？在代理层级，可能是平行的。品牌CMO在机构领导、品牌VP与机构EVP联系、品牌经理与高级客户管理人员合作等方面拥有同行。这种调整允许频繁的沟通和关系发展。渠道和合作伙伴营销改进guidePartner营销是一个绝佳的机会，但前提是您的业务准备就绪！评估您的成熟度，并采取第一步优化您的渠道和合作伙伴营销。访问渠道和合作伙伴营销改进指南，并在代理级别以下思考templateNow。你还参加了几个派对？有贸易服务台，需求方平台，还有太多的出版商无法统计。所有这些合作伙伴都有自己的组织结构。此级联的并排组织结构图将显示，您的组织中有六个或七个级别，您的数字供应链可能有15到20个级别，从代理领导到20个级别的员工，他们根据价格挑选第三方受众，并根据点击率优化您的营销活动。抱歉直言不讳，但这真的发生了。因此，在所有这些参与方的情况下，如何确保每个人都按照相同的战略执行？在一项回顾中，很难分析单个决策的总体结果。不要让你的数据浪费在8月份，数字元素公布了一项针对100个数字营销人员的调查结果。超过一半的受访行销商表示，他们关注的是“数字废气”——用户在浏览互联网时离开数据通道。30%

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