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在我所工作的所有不同角色和组织中发现的重复观察中，营销productivityOne的五步计划是营销计划的不一致性。在一些公司，计划是临时进行的，而在另一些公司，根本没有明显的计划！作为一个进入劳动力市场的理想主义市场营销毕业生，这让人惊讶：如果没有一个联合的综合计划，市场营销人员如何才能有效运作？下载我们的个人会员资源—数字营销计划spreadsheetThis微软Excel电子表格，帮助您制定更明确的收购计划以改进销售线索和销售。访问spreadsheetMany年前的数字营销计划，我了解到现实情况是营销计划很困难，不是每个人都知道如何正确地进行营销计划。他们可能也缺乏时间和空间来把东西拼凑起来。在规模较大的组织中，具有竞争议程的不同部门的复杂性会使营销规划更加困难。然而，虽然这些挑战是有效的，但没有理由不制定计划，成本和后果也是深远的：没有协调的strategyLack明确的measurementPoor预算managementInconsistent品牌信息和creativeReduced productivityThe最后一项在这个列表中是我想重点更详细的内容。虽然预算管理不善和品牌不一致是计划不周的明显后果，但生产力常常被忽视。然而，如果没有一个稳固的计划，营销风险就无法实现。如果mindA没有有效的计划，就会在整个组织内造成浪费。如果没有明确的方向感，团队和部门可能最终会独立工作来填补真空，这会带来重复、压力和挫折。从技术角度看，缺乏规划限制了企业组织和协调技术的能力。2019年市场营销技术景观超图显示，我们现在拥有超过7040个Martech解决方案。一家公司如何管理、合并和协调多个martech工具，而不需要对这些工具如何整合有一致的理解？此外，2018年Gartner的一项研究显示，将近三分之一的CMO预算分配给了营销技术。与2017年的22%相比，技术占2018年总营销费用预算的29%，使Martech成为最大的

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