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激发10倍思考的三种工具和策略“公司失败是因为他们做错了事情，或者他们没有野心，而不是因为诉讼或竞争”——谷歌的拉里·佩奇（LarryPage），2013The的创新能力是所有企业可以利用的最重要的工具之一。虽然有些企业将比其他企业更具创新能力，但那些有能力创新和发展的企业将为自己提供在不断变化的世界中生存的最佳机会。自1998年9月推出以来，谷歌已经发展出一种基于10倍思维概念的创新文化，即导致10倍改进的想法，而不是更典型的10%改进。您可能不会大失所望，但您一定不会大获成功。下载我们的业务资源-营销技术和媒体创新guideThe指南概述了营销人员在规划未来投资面向客户的营销体验和通信时应考虑的最重要的新技术，以鼓励品牌参与和购买。访问营销技术和媒体创新guideA 10 X目标迫使您彻底重新思考一个想法。它推动你超越现有的模型，迫使你完全重新思考如何去接近它。由于我们自己的认知biasesAs的结果，Page期望谷歌员工创造出比竞争对手好十倍的产品和服务。然而，根据《哈佛商业评论》的一项研究，大多数寻求突破性创新的公司都受到了渐进式思维的困扰。当我们寻找一个新的领域去追求时，我们被困在更狭隘的思考中，或者被研究人员根据我们自己的认知偏见称为“局部搜索”：可用性偏见——用可用数据代替代表性数据的倾向。熟悉性偏见——过度重视我们已经知道的东西的倾向。确认偏见——认为新信息证明了我们现有的信念。当我们被困在这种方式中时，我们只寻找与我们已经在做的事情相关的机会，意思是我们阻止自己超越。对于那些认真寻找真正突破机会的公司，我们需要找到一种方法来驾驭这些认知障碍

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