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如何保持远程团队的高效、互联和安全？根据2018年BLS美国时间使用调查摘要，近四分之一的熟练专业人员从事远程工作。在过去的十年里，技术改变了工作场所，促进了更多的远程工作。越来越多的业务主管正在建立和管理远程团队，以激励现有的最佳人才，同时仍然提高生产力和团队沟通。虽然许多人可能认为开发人员是居家办公最有可能的团队成员，但事实是所有类型的技能都是在家工作的。事实上，根据这项研究，拥有高级学位的工人更有可能居家办公岁。随着世界人才库的萎缩，近一半的专业人员表现出了居家办公。下载我们的业务资源-数字营销团队structureThe此模板的目标是让您可以将这些结构与您当前的情况进行比较，以帮助规划未来的变化。访问数字营销团队structureAdditionally，工作市场变得越来越激烈。因此，越来越多的企业提供远程工作，作为一种工作津贴或作为一种获取地理上分散的人才的手段。随着企业领导者寻找削减成本和确保专业知识安全的方法，远程团队的使用正在增加。几乎每一个行业，都有相当一部分专业人员远程办公。虽然事实证明远程办公对雇主和员工都是一种好处，但管理远程团队可能会带来独特的挑战。精明的业务主管可以利用以下五个技巧来构建高效的远程团队。1.找到具有自我sufficiencyIt的团队成员，让您的远程员工可以独立工作。当为远程团队招聘时，询问他们必须独立工作才能达到目标的时间。对工作充满激情的远程员工更有可能表现最佳。仅仅通过在电话面试中权衡他们的乐观情绪来判断候选人的自给自足是很困难的。幸运的是，已经进行了几次测试来帮助管理者识别这一特质。例如，远程经理正在使用“今日心理学”在线职业动机测试等工具。十五分钟的测试包括102个问题，这些问题揭示了独立性、沟通能力和自我激励等技能。或者，您可以使用Mi评估远程求职者

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