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常州商标设计公司原文分享：

如何实现品牌管理和推动ROIMy激情的变革，就是将品牌视为组织中最有价值的资产。在与世界各地的董事会成员合作的过程中，我学到了他们感兴趣的东西。它不仅是品牌的创造性方面，更是品牌的商业管理方面，在C级产生共鸣。无聊?是的！获得实施品牌变革的授权。挑战?是的！让我来描述一下它的相关性和实现它的方法——为了变革和持续的品牌表现。最有价值的无形资产 (assetBrands) 是一个组织最重要的无形资产，它们的管理是绝对重要的。根据品牌金融，品牌占全球500大品牌市场价值的18%（2017年）。传统上，品牌是由代理商创造的，品牌管理被低估了。幸运的是，这种心态正在发生变化，我很高兴在过去的21年里，我一直在努力提高人们对品牌价值的认识。我们的书《C-14品牌绩效战略》已经介绍了我们与董事会成员关于品牌的谈话中最常见的十四个主题。让我们在这里简要提及2。品牌许可和品牌估值如何影响C级辩论：当与董事会成员交谈时，他们希望了解如何掌握品牌的财务价值，以及随着时间的推移品牌如何与必要的投资相关联。他们知道品牌是他们最宝贵的无形资产。谈话永远不会涉及成本，几乎不会涉及创造性的想法，而是要最大化随时间和跨场景的影响，使他们能够做出明智的决策。品牌许可的概念在这方面发挥了卓越的作用，因为它证明了品牌对营业额、利润和价值的影响之间的直接联系。品牌治理和管理投资回报 (ROI)：品牌如何随着时间的推移而被编排，比品牌的创造更引起高级管理层的注意。品牌正在快速发展。组织和消费者期望一致性和连贯性。对于品牌治理，您如何组织品牌，这意味着需要从简单地监管品牌到社区思维的重新评估，以及这对于战略、战术和运营级别的组织意味着什么。示例-品牌治理最佳实践模式-从僵化控制到社区思维。品牌管理人员

常州商标设计公司总结：

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