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泉州标志设计公司原文分享：

谷歌揭示了其“秘密公式”，即他们如何规划、管理和optimizeIn 8月，谷歌推出了re-works，这是一项分享他们的管理工具的举措，例如如何运行和设置会议和设定目标。它比营销导向更多的是人力资源，但它是任何业务的重要过程——我们希望涵盖OKR——这是一项与营销人员相关的技术，我们将在下面进行解释。如果你去网站，你会看到Google将他们的工具和指南分成4个部分：招聘、经理、人员分析和无偏见。这种“幕后”工作经常被忽视，但在任何组织中都是一个必要的过程。发布的内容涵盖了基本管理流程和工具，但正如《哈佛商业评论》在其评论中指出的那样：“基本管理实践很难采用，能够做到这一点的公司看到了对组织绩效的重大影响”。与OKRsFor营销人员一起设定目标，其中最有用的工具之一就是目标设定指南。这将逐步引导您完成如何设置OKR（目标和关键结果）以及如何对它们进行评级。Google的工具帮助您将OKR引入您的组织，以及如何将这些内容集成到您的计划中。这包括介绍OKR的技巧、战略的一致性以及如何衡量它们的成功和优先级。您不仅需要将这些OKR介绍到您的组织中，而且还需要知道如何制定关键结果指标。Google建议：确定每个目标大约三个关键结果。关键结果表示可衡量的里程碑，如果达到这些里程碑，将直接推进目标。关键结果应描述结果，不是活动。如果KR包括“咨询”、“帮助”、“分析”、“参与”等词，他们就会描述活动。相反，描述这些活动的影响，例如“在3月7日之前公布客户服务满意度”，而不是“评估客户服务满意度”。可衡量的里程碑应包括完成的证据，且该证据应可用、可靠且易于发现。

泉州标志设计公司总结：

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