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如何使用三个互补的frameworksDifferentiation来审视您的数字品牌差异化，应被视为您的品牌战略的关键要素，并有助于提供在您的市场领域内定义利基的机会和愿景，帮助获得您的现有客户的关注并扩展您的主张以鼓励新的市场和受众。品牌框架模型DifferentiationAfter完成组织的数字战略健康检查，您将拥有更广泛的您的组织定位的前景，它的优势和劣势、竞争对手的前景以及创造一个与竞争对手区分的模型以满足您的组织目标的潜在机会。为了帮助了解一个区分的模型是否存在，重要的是评估已完成的定量和定性研究。在考虑品牌差异化战略时，您可以考虑将三个模型应用于您的组织：三个品牌框架/模型differentiationFramework 1：Ansoff MatrixApplying Ansoff（1957年）战略营销网格提供了一个用于了解互联网如何为产品或服务提供四个方向的规划。来源：Ansoff矩阵图，Smart InsightsBy将上述矩阵应用于组织健康检查，它有助于确定四个关键要素中存在的商机：市场渗透：是否存在向现有客户群销售更多产品的商机？市场开发：这项研究是否确定了您的竞争对手甚至没有考虑的新市场？产品和开发：有没有更便宜、更有效的方法与其他制造商、供应商或不同的方法合作来服务您的客户群？多元化：你能不能进入一个新的市场，利用新产品或服务的先行者优势？使用安索夫矩阵的公司案例研究参考福特汽车公司CompanyFramework 2:Dilp FrameworkBrands可以使用营销传播策略来帮助他们的品牌与竞争对手的品牌区分，并进一步支持使用这些传播方法。一个有用的框架，可以考虑在一个市场上运营，在这个市场上没有多少竞争对手的品牌。DRIP是指差异化、强化、通知和保证。DRIP框架：

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