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徐州品牌设计公司原文分享：

发展SkunkworksAs组织踏上数字化转型之旅的五大理由是，如果他们更类似于一家在工业革命时期竞争和生存的公司，他们可能会发现他们的组织结构限制了创新。数字silosA在许多大型组织中常见的问题是，鉴于数字营销的重要性，数字技能集中在一个或多个地点，因此创建了数字孤岛。因此，少量的数字知识在内部变得分散，而不是与从事整合数字营销的营销活动的不同营销团队建立一个联合的结构。从长远来看，整合您的数字营销团队是组织的一项基本要求，这些组织希望通过颠覆性数字技术和新的方式来引导他们针对不断变化的数字世界提出他们的建议，以接触新受众和新渠道。但同时，企业需要保持敏捷性，并回顾数字技术和营销领域的最新创新。随着组织开始从分散的结构转变为数字文化，创建“数字卓越中心”可以帮助关注数字第一文化，这不仅为组织内部提供咨询服务，而且还有助于创建更敏捷的团队来为外部市场中的新市场机会和举措提供服务。为了支持向数字卓越中心的迁移，组织必须利用正确的数字技能集开发和培训员工。组织内数字发展的主要障碍之一是员工缺乏合适的技能集或组织雇用具有数字知识的人员，但受雇于不习惯雇用或管理数字的业务部门。从分散的结构跳跃到卓越中心，需要大量的内部时间、必要的预算、投入和资源，才能让高级管理层考虑结构和文化的变化，因此测试结构变化的模型，在更大的组织内采用一种小规模的方法可能是一种探索的方法。术语skunkworks可以定义为“研究和开发创新机会和商业利益的松散结构的人群”。通常skunkworks也被标记为数字实验室或数字创新中心。令人惊讶的是，这个词并不是新的。是的

徐州品牌设计公司总结：

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