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注:配图为UCI联合创智设计作品

在线制作logo原文分享：

进化，而不是革命，是任何规模的数字TransformationBusinesses的实用方法可以从他们的分析中产生海量的数据——其中大部分具有改进性能的潜力。但要认识到这种潜力，采取行动需要时间、重点和预算。这项来自智能洞察管理数字营销报告的研究表明，许多企业意识到他们没有花费足够的时间进行规划和优化。在尚未将数据作为重要营销工具的组织中，最起码要说这是很困难的。作为数字转型专家，我经常在人们开始走向数字直销商业模式的旅程时与他们合作。对他们来说，这是一个需要新技能、新技术和新能力的重大文化转变。其中许多产品传统上是通过经销商和代理商销售的，因此在董事会中缺乏数字化或直接面向客户的营销DNA。这意味着他们对可操作分析能力的经验有限，而且改进的营销方法听起来也很陌生。如何让业务主管engageSo参与数据，并使用可操作分析来推动转型？根据我的经验，这种方法应该是进化的方法，而不是革命的方法。在实践中，这意味着一个循序渐进的方法，一个接一个地将有说服力和有针对性的可操作分析带到董事会会议室；使用一系列小型业务案例来赢得资源以采取行动，而不是用大量的数据和大量的资源请求来淹没业务，这些数据和请求尚未准备就绪。第一步是hardestI最近与一家正在开始数字化转型之旅的中小企业合作。营销团队发现很难赢得更多的资源来开发正常的业务任务，例如持续的转换优化计划。他们曾多次试图确保预算，但一直在努力争取董事会的支持，他们建立了一个令人印象深刻的演示文稿，包括大量图表、漏斗和可操作的分析。但是，在所有那些伟大的诊断数据中，关键信息已经丢失了。向他们展示我们共同努力简化业务案例并关注三个场景的moneySo

注:配图为UCI联合创智设计作品

在线制作logo分享总结：

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