此文转发国外关于北京 vi设计的设计与营销任专业文章，希望通过北京 vi设计的内容分享，能对设计、营销、广告、市场从业人员有所帮助。

注:配图为UCI联合创智设计作品

北京 vi设计原文分享：

在本系列的前seriesIn天，我们定义了内容营销的愿景和战略。现在，今天是开始考虑到底是谁来把这一切结合起来的日子。你需要弄清楚在你的内容团队中谁做了什么，你可以实际花费多少时间和精力。最简单的是，你的内容团队需要看起来像这样：所有上述角色都可以通过不同的方式获得资源，这取决于你的操作的规模和抱负。在某些情况下，几个角色可以由一个戴着几顶帽子的人担任；在其他情况下，一个角色可以由整个团队或外包机构承担。以下是关键的角色：编辑器位于操作的核心。他们决定你所谈论的内容和时间，委托创作者（作家/设计师/视频制作人等）进行工作，还决定要删除的内容。它们基本上是步行、说话的形式的内容计划。（记住，创建一个简单的简报表很重要。QA/Sub-Editor立即检查内容的样式、一致性、数字最佳实践、打字等。内部专家为您的内容提供原材料。他们可能不是面向客户，他们可能不知道如何写简而言之，快捷的子弹。然而，他们是你内部专长的守护者。编辑的部分工作是培养与专家的关系，并找到从专家那里收集原材料的方法，这些原材料可以变成有用的、可共享的、易于搜索的内容。他们有足够的影响力为预算和资源争辩，这将使你能够最大化你的内容的回报。通常被妖魔化，你的利益相关者是签收的人-或不-包括法律，合规，品牌，SEO等。如果不考虑他们的投入，任何内容营销运营都不可能成功。利益相关者管理的关键在于让他们预先了解你想要实现的目标，并让他们从一开始就成为内容创作之旅的一部分，而不是把他们看成在结束时出现并破坏内容党的对手。利益相关者也是人，他们有一项重要的工作要做。确定谁做了什么，他们有多少时间可以进行内容营销，并决定每周或每月可以实际生产多少内容

注:配图为UCI联合创智设计作品

北京 vi设计分享总结：

该文“北京 vi设计”深入浅出的阐述了营销和设计的知识，如果对您或多或少产生一点价值，那么深圳vi设计公司就觉得北京 vi设计的分享会非常有价值。