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注:配图为UCI联合创智设计作品

碗的包装设计原文分享：

在我的职业生涯中，我观察到了几个错误的观念，这些观念干扰了有效的营销，最终阻碍了公司的成长和盈利。这背后的原因是多种多样的，但它通常与错误的信念有关，这取决于管理者以前的经验。这可能是因为经理们不相信某种类型的营销投资，或者他们可能仅仅认为营销部门只是对销售团队的一种支持。不管怎样，如果你曾经用一个以具体原则为后盾的杀手级营销计划来接近你的高管，只是因为他们不能想象做不同的事情，你不是一个人。然而，如果你准备好了可能的“回推”，你就可以为营销努力的重要性提出合理的理由。5致命营销MisbeliefsHere是五个常见的营销错误信念，以及营销人员如何解决这些错误信念：错误信念1。我们没有市场营销预算。每个公司都应该有明确的营销预算。在我的经验中，营销净收入的3%到5%是最起码的经验法则。您的C套件需要知道每一个业务都在营销业务中。现在，对3%到5%的规则有一些例外，但不是很多。这些例外可能不适用于你。我们B2B岁；我们不需要市场营销。”B2B并不意味着对营销预算的需求更少。离它很远你不是在做生意；您正在向决策者（即一个人）营销，因此所有营销都是有效的B2C。所有客户都有情绪，这些情绪会影响他们的决定。如果企业推出低于标准市场营销活动和抵押品，那么缺乏细节和努力将影响未来关系。我们以前从未把钱花在营销上。”如果管理层对公司所在地不满意，那么这可能是原因。营销对公司有很大的影响。这是一支全天候运作的虚拟销售队伍，负责引入新的销售线索、对其进行鉴定、预售，并建立品牌认知度。我们的竞争对手不会在市场营销上花钱。太棒了！这家公司可以以较少的投资获得领先地位并增加其市场份额。竞争对手不会知道是什么袭击了他们。

注:配图为UCI联合创智设计作品

碗的包装设计分享总结：

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