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注:配图为UCI联合创智设计作品

国外的包装设计网站原文分享：

鼓励颠覆性InnovationDisruptive创新的五种方式不再是一个例外，它正在成为规则，因为新的进入者会将类别的现有人员排除在外。看看Blackberry、Blockbuster、Borders、Kodak，甚至Polaroid——这些都是以前的“创新”公司，它们不知何故错过了在随后的创新中跳跃到下一件大事的机会，而这种创新往往是数字化的推动。Memorex可以加入这种臭名昭著的上市，这曾经是美国股票市场的宠儿，当它在新任CEO的领导下的创新渠道以非常惊人的方式干涸时，令它感到尴尬这绝不是孤立的例子。如果我们不以系统性的方式主动驱动中断，我们最终需要对它做出反应或面对现实。然而，大多数领导者没有准备好应对在如此长的不确定性时期内领导的挑战，以及伴随而来的个人焦虑压力。此外，大多数组织是以制度化的方式建立的，旨在激励观点和可见度，从而奖励可预测性和可控性，例如，在颠覆性时期领导所需的相反标准。在他们的出版物《创新者的DNA》中，Clayton Christensen等人列举并分析了五种以创新领导者为特征的具体行为模式：联想思维、提问、观察、网络和实验。[参考创新者的DNA：掌握克莱顿·M·克里斯滕森、杰夫·戴尔和哈尔·格雷格森（Kindle Edition - 2011年7月12日）的五个颠覆性创新者的技能。克里斯滕森将这些属性称为“发现技能”。所有这些都集中在创新过程的前端，与确定新的机会有关。除了这些重要的创意品质之外，其他技能在导航整个创新过程时也同样重要，因为在试图创造必要的业务突破时存在高度的模糊性和不确定性。今天经常遇到的问题是：领导者如何鼓励颠覆性的innovationHere是我认为重要的五项个人领导能力。跨越式的MindsetLeading颠覆性的创新需要一种专注于跨越式发展、创造或做一些全新或不同的事情，从而产生重大意义的思维模式

注:配图为UCI联合创智设计作品

国外的包装设计网站分享总结：

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