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注:配图为UCI联合创智设计作品

产品包装设计报价原文分享：

营销规划可能是一个漫长的过程。在涉及不同步骤的情况下，一个区域通常可以容纳另一个区域。这个模板是一个快速开始的方法，因为我们知道有计划的公司比没有计划的公司更成功、更快。这与市场营销计划、业务计划、公司计划或人力资源计划无关。关键是有一个计划。营销计划有点像一个企业的路线图。它显示了您的目标，并为您提供了实现目标的更大机会，因为有内置的机制来衡量进度。本文中列出的模板显示了如何在7个步骤中创建您的营销计划。有关每个阶段所涉及内容的完整详细信息，请参阅我的《智能洞察力营销计划创建指南》和工作示例B2B服务营销计划。第1步。情境分析–了解我们的customersThe模板故事，通过一个简单的调查进行您。实际信息，包括向现有客户提出的两个问题。步骤2。情况分析-营销审计：我们现在在哪里？根据在线资源粗略计算公司的市场规模和潜力。这是估算贵公司市场规模的有用蓝图，并显示了这些数据是如何计算和假设的。此步骤也是基于McKinsey 7 S模型的includesThe SWOT分析。这比通常的SWOT更全面地看待企业，关注更广泛的领域。这是另一个有用的模板，您可以完成它并让业务中的其他团队成员完成。然后，您可以比较和对比并确定您需要关注的关键问题。竞争对手基准矩阵。此处显示了竞争对手的产品和客户群。这个矩阵可以通过不同的方式使用，从比较网站、在线产品到营销策略。可以为您自己的业务复制、粘贴和完成此模板。步骤3。目标-创建可持续目标：我们要去哪里？好的目标是SMART（具体的、可衡量的、可操作的、相关的和与时间相关的），这意味着当您实现目标并衡量投资回报 (ROI) 时更容易看到。此模板显示了如何使普通目标成为SMART。步骤4。战略：对客户baseIt进行细分，使其更易于销售到特定领域

注:配图为UCI联合创智设计作品

产品包装设计报价分享总结：

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