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注:配图为UCI联合创智设计作品

logo变色原文分享：

你从什么地方开始这么大的区域？”高度表集团创始人查琳·李（Charlene Li）说：“这关系到人际关系。”她的演讲中有一些很棒的幻灯片，我听到的总体信息是：您、您的企业或您的组织是否准备好应对真正“开放”的社交媒体战略所需的必要变革？超越市场营销的策略。我们的幻灯片摘要如下-完整的演示文稿将在末尾插入。这里有一些大的主题，你拿什么？让我们知道。StrategyLearn：一旦您了解客户的社交图解，就投资分析来向他们学习。此过程需要聆听、准备好正确的软件并使用与您的业务相关的指标。对话：与客户进行他们想要的对话，在他们已经在的站点和社区中进行特别思考。响应客户并建立一支自然认证的客户拥护者队伍。支持：实时是不够的，“社交”需要跨业务的集成，你创造了一个平台，然后扩展支持以满足所有业务领域的需求。创新：鉴于创新可以来自任何内部或外部，它需要新的实现方式。创新社区是实现这一目标的一种新方法，但需要致力于构建和培养，当然还需要扩展您的防火墙，以将客户引入您的组织。LeadDisruptions是“下一件大事”，CharleneLi表示，它们在改善最终用户或消费者体验、改善组织的业务模式以及创造生态系统或市场价值的能力方面进行评级。颠覆的例子包括RohitBhargava的Likenomics、社交搜索、利用大数据、企业社交网络、游戏化和策略性。开放的领导：有信心和谦逊，放弃控制的需要，同时激发人们的承诺，以实现您的目标，但仍在指挥。Charlene引用的例子包括解释组织愿景、对话、众包、使用开放平台和采用新的决策方法。开放的领导，真实透明。重点是新思维的新工具如何提高效率、沟通能力、决策能力和盈利能力。PrepareAre作为一个组织，你在战略上做好了准备？Charlene建议从分享文化开始，然后

注:配图为UCI联合创智设计作品

logo变色分享总结：

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