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注:配图为UCI联合创智设计作品

s logo设计原文分享：

史蒂夫·伍兹建议，对于那些在销售和营销中采用咨询方法的公司来说，这种情况可能是正确的。他建议，随着大多数新技术的出现，有两个阶段（我的经验肯定支持这种情况），第一个阶段是新技术的采用与旧技术类似，导致了大量的增量改进。第二个阶段以完全不同的方式确定问题的范围，从而利用基本相同的工具进行彻底的创新。伍兹“Eloqua的销售影响和他的eBook”采用了非常B2B的偏见方法（尽管这与B2C产品和服务也非常相关），并建议在营销中已成为常见位置的技术——搜索，电子邮件、Web、博客和视频——创造了早期的创新，但却以一种仅仅是开始的方式被使用。逐渐消失的ProcessThe传统的咨询式销售和营销流程依赖于获得信息的倾听、捕获销售线索、分析和通过紧密的销售漏斗转换。当然，大票B2B购买（软件或企业保险）或考虑B2C购买（长途旅行或汽车购买）是由销售专业人员在直接营销的支持下随时间推移寻求合格销售线索的示例。使用营销宣传材料、研究、案例研究、白皮书、参考资料和活动来确保买家意识到棘手的问题并且存在可行的解决方案。一旦受过教育，销售专业人员将成为顾问和顾问，引导潜在买家做出（希望）有利的购买决定。此购买决策可能需要数天、数周或数月的时间，如果B2B，则可能包括多个决策者。因此，“Euro™s变更：销售和市场营销的五大挑战TeamsBuyer行为发生了变化。人们现在识别需求、自我宣传和教育，并寻求多种值得信赖的来源来定义痛点并考虑产品或服务。即使是简单的键入一个痛楚或需要在谷歌或雅虎！为了获得想法、信息和潜在的供应商名单——他们不需要与youThrough全球化讨论，地理和时间不是他们曾经遇到的障碍——新的生态系统出现了。

注:配图为UCI联合创智设计作品

s logo设计分享总结：

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