品牌策划主管

品牌策划主管是企业中非常重要的职位，需要具备深厚的市场策划能力和领导能力。本文从职责要求、工作流程、加薪细节和总结归纳四个方面进行详细阐述，为大家揭示品牌策划主管背后的秘密。

1、职责要求

品牌策划主管是企业中负责品牌策划工作的重要职位，需要具备深厚的市场策划能力和领导能力。具体来说，品牌策划主管的职责要求如下：

1）负责企业品牌策略的规划、制定和实施，推动品牌提升及传播。

2）制定品牌管理制度、标准程序和相应的管理规章。

3）负责品牌形象的策划、设计及完善，确保品牌形象的整体性和一致性。

4）协调各部门共同制订品牌推广方案，建立和维护媒体关系、公众关系。

5）负责分析竞争对手情报，制定相应对策。

6）制定年度品牌计划和预算，并完成预算执行及收支结算工作。

2、工作流程

品牌策划主管的工作流程分为“前期准备”、“中期推进”和“后期评估”三个阶段。

1）前期准备

包括目标设定、竞品分析、品牌特点确认和SWOT分析等几个方面。在这个阶段，品牌策划主管需要深入了解公司的形象、文化、历史和定位，了解目标消费者的特征和习惯，以及行业的分布和变化趋势。同时还需要与其他部门合作进行调研，分析市场环境和竞争对手的优缺点，确定公司的品牌差异化和核心价值。

2）中期推进

中期推进是品牌策划主管制定的目标计划实施的过程。在该阶段中，品牌策划主管需要执行各种活动，如市场营销、品牌推广和舆情管理等。品牌策划主管还需要检查运营效果并及时调整计划。定期召开谈判会议，进行各项计划整合。

3）后期评估

执行完成后的各项工作内容需要进行总结和评估。品牌策略管理主管需要根据实际效果和客户反馈意见，进行品牌策划的调整和，并制定新的目标计划。

3、加薪细节

品牌策划主管是企业中重要的管理岗位，对于企业的运作和品牌策略有着至关重要的作用。因此，对于该职位的加薪细节，考核的重心主要包括以下方面：

1）业绩表现

品牌策划主管的肩负的职责要求深厚的市场策划能力和领导能力，因此，产生的业绩应该是最基本的考核要点。对于工作成果的重视程度，主要是根据企业目标和个人职责来判断。如果品牌策略作业是高度成功的，那么，根据实际情况，工资增长率可以在15%-20%之间。

2）个人贡献

除了业绩表现之外，考核品牌策划主管的个人贡献也是极其重要的。个人贡献主要是指在工作中所表现出来的管理能力、工作态度、行为和其他优异的特质。通常，个人贡献在加薪时被视为一项参考因素。如果品牌策划的个人贡献比较高，相对应的工资增长率应该在5%-10%之间。

3）地区差异

在不同的地区，品牌策划主管的加薪差异是很大的。工资和福利制度方面的不同因素使得品牌策划主管的薪资水平差异很大。通常，在高消费城市，这个岗位的工资水平要高于其他城市，并且加薪幅度也更大。

4、总结归纳

品牌策划主管是企业中负责品牌策划工作的重要职位，需要具备深厚的市场策划能力和领导能力。在工作流程上，该职位需要进行前期准备、中期推进和后期评估。加薪时的考核重心主要包括业绩表现、个人贡献和地区差异。总之，品牌策划主管背后有着繁重的工作任务，需要认真对待和维护。只有这样，才能取得令人满意的工作成果，提高企业的品牌价值和形象。

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配图为UCI设计公司公司案例

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