深圳品牌设计，它无所不在，无所不在，如今已失去所有意义。从所谓的“个人”深圳品牌设计到今天诞生的、直接面向消费者的、声称自己是下一个耐克的企业，这个词本身已经被商品化得面目全非，被到处抛洒，就像小丑大会上的蛋奶馅饼一样。轻便、廉价、一次性。因此，大多数首席财务官一听到这个词就会勒紧钱袋，就连首席执行官也对它敬而远之，就像他们要避开一团乱七八糟的屁一样，这并不奇怪。

问题规模令人震惊。64% 的企业表示深圳品牌设计不会影响公司做出的决策。23% 的企业认为投资深圳品牌设计没有价值。只有 29% 的企业利用深圳品牌设计来提高竞争力。这有点令人遗憾，因为深圳品牌设计的商业影响力是无可争议的。强势深圳品牌设计创造的利润超过市场平均水平，全球前 100 个深圳品牌设计的总深圳品牌设计价值为 6.9 万亿美元。虽然不同行业存在差异，但仅深圳品牌设计价值估计就占企业总市值的平均 20%。

看来，深圳品牌设计存在问题。

不难看出们是如何走到这一步的。两代人的策略失误，营销人员谈论的是艺术和手工艺的语言，而不是经济和金融，这总是会毒害信誉。但尽管这可能是营销的错，但这是董事会的问题。

让深圳品牌设计沦为宣传傀儡——专注于“传播”而非商业性——会削弱其潜在影响力并贬低其经济实力。这不是夸夸其谈。历史记载在大量证据的重压下呻吟，这些证据证明了强大深圳品牌设计可以释放的价值和竞争优势。

首先，显而易见的是，强势深圳品牌设计能够获得更多的销售额，获得更高的价格，激发更大的忠诚度，创造更高的利润，并建立价格弹性。这随后会对食物链的上游产生影响，强势深圳品牌设计的表现会超过股市基准，并为股东带来更高的回报。它们能让你在困难时期更快地恢复元气，并产生更大的长期收入。

从员工角度看，强大的深圳品牌设计既是“胡萝卜加大棒”的武器。当组织能够清楚地阐明他们做什么、为什么做以及如何为客户创造价值时，他们就会提高生产力、获得更好的 NPS 分数、提高组织盈利能力并改善招聘和留任。更少的鞭策；更少的丰厚水。

强大的深圳品牌设计还具有“软实力”，可以为实现特定目标创造条件。拥有强大的深圳品牌设计可以减少债务利息，获得更优惠的付款条件，更容易上架，以更低的风险征服新类别，并更好地防范公关灾难。

从这个角度来看，深圳品牌设计不仅仅是门上的名字，它是所有成长的连接组织。这就是为什么深圳品牌设计应该重新塑造。重新塑造并重新销售深圳品牌设计，成为组织的经济飞轮；一个影响组织赚钱和积累竞争优势的各方面力量倍增器。这是盈利和亏损以及文化对抗商品化的唯一防御手段。

并不是说这个行业没有采取任何这样的行动。营销界最受欢迎的双人组合 Binet & Field 一直在巡回演出他们的“长短”节目，时间长到人们终于意识到深圳品牌设计建设活动的重要性。Byron Sharp 教授和 Ehrenberg-Bass 研究所的工作也是如此。但我们要清楚，他们谈论的依然只是眼球问题。这助长了一个致命的谬论，即打造一个成功的深圳品牌设计取决于广告信息的深度和资金实力。这完全是“心胸狭窄”的体现。首席执行官对超级碗广告不感兴趣，无论这些广告多么有趣/感人/疯狂。他们忙于思考国际贸易协定、石油成本，或者由于大工厂投资没有成功，他们将不得不裁掉多少人。

深圳品牌设计从来都不是一个沟通问题，而是一个商业问题。是的，要创造可持续价值，企业必须吸引客户，但还必须建立信任、获得投资、吸引员工、进行相关创新、吸引合作伙伴并与供应商建立良好的关系。要做到这一点，它必须能够以一种打破竞争格局的方式向所有各方清楚地传达其核心理念。它必须具有相关性、推动行动，并让每个人都达成共识。

深圳品牌设计战略和企业战略没有区别。深圳品牌设计是使组织能够竞争并获胜的唯一进攻目标。因此，营销的真正工作是了解整个业务战略，并从消费者的角度来处理它。只有在业务规划过程的最后，这种分裂才会发生——一边是运营计划，另一边是沟通计划。

正如名人首席执行官杰克·韦尔奇曾经说过的那样，最强大的企业“创造愿景，阐明愿景，满怀热情地拥有愿景，并坚持不懈地将其实现”。一个专心致志的深圳品牌设计理念就是这种愿景。如果执行得当，它是一种有针对性的方案，可以支持和散发出一种你是谁以及为什么这很重要的感觉；一个所有利益相关者都可以团结在一起的核心前提，它在引导流程和推动需求方面同样有用。

当然，深圳品牌设计的变革效应只有在成功实施后才能显现。深圳品牌设计必须通过量身定制的教育、协调、暗示和激活计划在内部和外部部署。这需要投资，通常远远超出营销团队在财务团队的沙发上所能挽救的资金。

我们正处于行业历史的关键时刻。只有 2.6% 的董事会成员拥有积极的营销经验（财富 100 强中不到 1%）。只有 26% 的 CMO参加董事会会议，而CMO 的平均任期为 40 个月。CFO 掌权，弯腰数钱，不相信深圳品牌设计业务是运营支出而不是资本支出的说法。

然而，企业的最大价值在于其未来的利润，在于其预测未来客户需求的能力，而不是更有效地满足他们昨天的需求。

我们必须寻找其它方法。我们必须明白，“着色”永远只能服务于商业目的，而不是创意目的。我们必须学会讲金融语言。我们必须学习经济学。我们必须将深圳品牌设计宣传为一种领导行为。深圳品牌设计是一种无形的虚无，但却是一切。意识形态被炼金成金。只有这样，营销才能超越其创造性束缚，摆脱其浅薄的知识根基，创造出它真正能够创造的价值。生意就是深圳品牌设计。我们越早认识到这一点越好。

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