这是我开发的流程，旨在帮助指导我们的团队创建一套可靠的设计原则。
由于有不同的团队从事不同的品牌工作，因此需要定义我们的设计原则。我们需要一套指导方针，这是我们在进行设计工作时都可以遵守的。
制定一套原则的目的是为品牌工作提供一套指导方针。这将有助于确保各个团队的工作与其各自的学科之间保持一致。
决定好的设计的因素可能是主观的，这将为我们提供一些坚实的东西来捍卫我们的工作。
设计原则流程是从要求我们制定一套要遵守的指导原则开始的。它概述了本文开头提到的目的和预期结果以及一些作业。
以下是发出的电子邮件的摘录：
“......为了准备周四的设计原则研讨会，我给你做了一些作业。
在你的脑海中写下你认为我们应该遵守的设计原则并随身携带。
尝试将其限制在少数，也许 5 个作为限制。
如果您需要一些灵感，请查看这些网站：
这将是一个互动会议，所以请提出您的想法和意见……”
我觉得事先考虑一些事情很重要，我想避免得出一套未经仔细考虑的原则。
团队可能有很多事情要做，因此要求人们做额外的主动工作是一个很大的要求。
对我们来说，定义原则很大程度上需要团队的努力。不同的意见很重要，我希望参加研讨会的每个人都能感受到自己是整个过程的一部分。在研讨会前一天的电子邮件提醒中，我肯定还提到了以下内容：
“……请将我之前要求您创建的原则清单带到本次研讨会，如果您没有时间这样做，请不要紧张，无论如何请参加…… ”
设计原则是构成任何良好设计或产品基础的一组考虑因素。
设计原则帮助团队做出决策。一些简单的原则或建设性的问题将指导您的团队做出适当的决策。
组织、个人和产品团队都从编写和遵循其原则中受益。
制定设计原则的目的是让人们围绕真正重要的事情进行协调。
我们都知道什么对我们来说是重要的和真实的。
原则使我们远离肤浅的事物，例如“感觉正确”和“看起来不错”，并为我们创造的事物赋予目的。
早在 20 世纪 70 年代末，迪特·拉姆斯 (Dieter Rams) 就越来越关注他周围世界的状况——“形式、颜色和噪音的难以理解的混乱”。
意识到他是这个世界的重要贡献者，他问自己一个重要的问题：我的设计是好的设计吗？
由于好的设计不能用有限的方式来衡量，他开始表达他认为好的设计的十个最重要的原则。有时它们被称为“十诫”。
他们在这里。
迪特·拉姆斯（Dieter Rams）对英国工业设计师乔尼·伊夫（Jonny Ive）影响很大，乔尼·伊夫现任苹果公司首席设计官（CDO）和伦敦皇家艺术学院院长。这种影响在他帮助创建的苹果公司的一些产品中显而易见。
设计原则也可以针对特定环境，例如，Apple专门为其 iPhone 平台软件的 iOS 11 版本整理了一套 6 条设计原则。
这句话很好地总结了这一点：
“好的原则是坚实的。它们背后有一种重量和一种确定性。什么看起来正确，什么感觉良好——这些都是表面的东西。一位伟大的设计师会根据那些经久不衰的原则来捍卫自己的作品，无论做过一个决定，还是一千个决定，这些原则都不会随风而动。”
——朱莉·卓
现在您已经了解了设计原则是什么，是时候看看是什么定义了您的品牌。反思您的企业迄今为止提出的各种目的和使命宣言。当您踏上制定您想要遵守的设计原则的旅程时，请牢记这些并忠于它们。
让每个人都拿着一包便利贴，让他们写下他们从你的品牌中得到的感受。尝试仅坚持一到三个单词的答案。将每种感觉写在单独的纸条上，然后让每个人将它们贴在木板/墙壁或窗户上。将最流行的短语分组在面板顶部，过滤列表下方不太常用的短语。
这可能非常有洞察力，有助于澄清团队成员对您的品牌的一些看法。
遵循相同的过程，再次坚持用一到三个词来描述品牌的特征和价值观。再次将笔记排列在另一块板上。
为了帮助指导这两个练习，请放置几张带有随机单词的幻灯片，每个人都可以从中汲取灵感。这也有助于缩短每次锻炼的间隔。
现在放在外界的镜头下，您希望您的品牌如何被感知？查看练习一和练习二的结果，询问是否有任何想要更改的内容，然后从列表中添加或删除这些项目。
这些练习的结果将帮助您了解您希望原则实现的结果。
反思后，要求每个人重新审视他们在作业中记下的设计原则，并将仍然重要的原则写在便利贴上。
在房间里走动，每个人都将自己的原则贴在墙上，并简要解释为什么他们认为应该考虑这一原则。当每个人站起来并展示他们的原则清单时，将类似的想法组合在一起，您将开始看到一种模式正在形成，其中出现了一些清晰的主题。这些是构成您的设计原则的支柱。
完成后，讨论每个主题并尝试为每个主题指定一个标题。这些是你的设计原则。使用标题下方的一组注释来制定和描述这些原则的含义或代表的内容。
在这个过程中，你可能会发现有人在谈论品牌，有人在谈论设计。最终，您需要在每个人之间建立一致。
在我看来，设计原则与品牌原则是一致的，因此，品牌是第一位的。设计原则应该反映品牌，因此，如果您的列表中有非常具体的设计相关原则，我是否可以建议将这些想法分组为实现这些设计想法的指导原则。目的是创建一个原则清单，阅读时可以了解品牌和设计的背景。
您对这些原则的描述将告诉您如何看待或执行设计。审视你的清单并询问它们是原则还是目标。
使用此清单来评估您的原则清单。如果他们没有勾选所有这些框，您仍然有一些工作要做。
为最终的原则列表分配层次结构非常重要。您今后所做的一切都需要根据您的原则清单进行评估。您需要明确应优先考虑哪些原则。
假设“清晰”和“一致性”是您遵守的两个原则。您认为保持一致并调整已建立的设计模式会牺牲应用程序的清晰度。清晰度应该胜过一致性， 还是一致性更重要？双方都可以提出有效的论点，但由于原则是有层次的，哪一个原则优先是很清楚的，并且不存在争论。
从 1 开始为每条原则编号。第一原则具有最高优先级，并且高于列表中的所有其他原则，第二原则具有第二高优先级，第三原则具有第三高优先级，依此类推。
马斯洛的需求层次如下：
人们有动力去实现某些需求，并且某些需求优先于其他需求。我们最基本的需求是身体生存，这将是激发我们行为的首要因素。一旦达到这个水平，下一个水平就会激励我们，依此类推。
坚持原则需要奉献精神，在某些情况下，由于项目的性质或期限短得离谱，某些原则可能无法实现。你应该始终努力遵守你的所有原则，但如果你做不到，这就是马斯洛需求层次发挥作用的地方。
将你的原则分组为一个分层金字塔，就像马斯洛的基本需求定律、心理需求和自我实现需求一样。
Jessie Chen写了一篇很棒的文章，介绍了她如何使用这个工具来比喻制作汉堡或三明治。基本需求是面包，心理需求是配料，自我实现需求是酱汁。
我们将使用这个比喻来举例。没有面包就无法制作汉堡，同样基础层包含了那些不可协商的原则，每件作品都需要遵守这一层的原则，否则就无法出去。
配料然后放在面包上，同样，下一层原则放在上面，你应该努力始终坚持这一层原则。
最后，酱汁，它把整个三明治拉在一起，不是100%需要的，但它可以防止饭菜变干，增加味道。最后一组原则是相同的，如果省略，你会没事的，但使用这一层中的原则将有助于将所有内容整合在一起。
这是 Jessie 文章的链接：
似乎很少有团队这样做，但我建议在最终的设计原则集下面添加一个部分，举例说明如何在实践中应用这些原则。在本文前面，我提到了思考品牌与设计原则，您可以列出其中一些特定设计原则作为示例。
让我们假设您的原则之一是确保一切都“美观”。这里包含的一个实际示例可能是“拥抱空白”或“坚持简单的调色板”。
示例只是有助于使每条原则更加丰富，但不一定是需要应用的规则。
伟大的设计师会根据持久的原则捍卫自己的作品。我希望这个框架可以帮助您建立一套强有力的原则来推动您前进。
