品牌是消费品行业重要的护城河，logo对于此行业十分重要，本文分享学习知名品牌卫龙WeiLong简介和卫龙WeiLong标志设计图片：

WeiLong卫龙是漯河市平平食品有限责任公司旗下休闲食品品牌。卫龙创办于1999年，是集研发、生产、加工和销售为一体的现代化休闲食品企业。是一个专注休闲食品研发、生产、加工和营销的品牌，畅销产品有“亲嘴烧”、“亲嘴豆筋”、“亲嘴豆干”、“牛味棒”、“鸡味棒”、“泡椒板筋”“卫龙面筋”等。

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实施本地和全球有效且高效的客户体验 (CX) 计划并非易事。为了取得成功，这样的计划需要满足从总部到当地市场的不同需求。以下十个步骤是成功启动全球客户体验计划的指南： 1. 定义全球对您的组织意味着什么 这听起来很明显，但如果全球意味着“我需要我的 3 个 KPI 在世界范围内以相同的方式衡量”，这不同于“我希望 CX 计划在全球范围内 100% 相同”所有市场，”或“我只想通过将我的本地项目推向全球来提高成本效率。” 2. 拥有全球利益相关者 推动足够的共性可能需要在市场层面上给予和接受。比例尺需要对齐；那些驱动 KPI 的问题措辞可能需要协调。全球利益相关者可以促成这些变化并获得当地管理层的支持。 3. 了解数据流 数据流是关键。在 CX 中确实是垃圾输入意味着垃圾输出。对数据流进行排序几乎总是比组织估计的花费更多的时间和精力。 4. 了解全球范围内的隐私和 PII 数据立法 隐私法已成为法律雷区，不正确地应用法律会给企业带来数百万美元的损失。了解全球 CX 业务及其相关隐私法的合作伙伴至关重要。 5. 期待影响结果的文化差异 “伟大”并非处处相同，因为它反映了达到或超过预期——这些预期因地区和文化而异。在墨尔本、孟买、慕尼黑、曼彻斯特和明尼阿波利斯，人们对服务的期望会有所不同。此外，并非所有国家都以相同的方式使用天平。例如，某些市场的客户不太可能获得“10”分，因此一个市场与另一个市场的比较分数并不相同。文化差异会影响记分卡，因此对全球绩效的解释需要谨慎管理。