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注:配图为UCI联合创智设计作品

包装设计说明模板原文分享：

使您的团队能够制定相关的数字营销goalsBudget规划的五个步骤。它每年都像闹钟一样响。大多数CMO或营销总监首先是业务规划的关键，但即使在业务规划形成之后，业务目标也需要转化为有用的信息，供营销团队制定自己的计划和营销目标。如果做得好，这对营销团队来说是一个非常有帮助的练习，可以帮助人们摆脱日常工作，开始思考更大的问题，甚至对未来一年感到兴奋（有利于员工留住）。下面的帖子概述了我完成的5个步骤，以确保市场营销部门与业务主管保持一致，并以相同的方式面对业务领导者，它假定业务目标已设定，并且您的团队正在制定市场营销特定目标和战略。步骤1：确保您的业务目标是SMART具有明确而有力的业务目标，市场营销应该与这些目标保持一致，这是首要任务。这可能意味着不是展示所有的目标，但也可能需要一些精益求精才能让他们理解。一些强有力的业务目标可能是：将在线销售的百分比从x增长到y，这将意味着到Q4结束时产生的总英镑2015Introduce 3x新产品线，并确保它们构成Q2 2015Increase客户LTV从x增长到y的总T/O的10%，Q3 2015Successfully将我们的品牌推出到x国家，另外5%的T/O贡献相当于Q3 2015There的年英镑，这是一套高于所有这些目标的目标，例如总营业额和利润预期，但以上是我们可以从数字营销角度影响的事物，因此与推动事物的发展相关。还值得注意的是，在数字营销方面，它不仅仅是一个制定数字营销战略的案例，这种战略是一致的——数字影响和一致的机会应该进行审查，正如丹·博斯姆沃斯在本文中所解释的。第2步：提醒团队了解公司愿景以及如何将其转化为未来几年的愿景goalsRemembering您的团队通常是膝关节goalsRemembering在他们的日常工作中，他们常常会忽略了商业愿景。重新审视这一点以及它如何转化为未来几年的目标是让每个人对即将到来的头脑风暴感到兴奋的关键步骤。你的公司愿景应该包括你的目标、价值观和公司的长期目标。帮助你达到最合适的目标

注:配图为UCI联合创智设计作品

包装设计说明模板分享总结：

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