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注:配图为UCI联合创智设计作品

东logo原文分享：

我们可以从那些早期采用社交媒体的品牌中学到什么？正如许多精明的全球品牌所发现的那样，作为一个新的社交媒体网站的早期采用者，可以成为品牌、可见度和平台建设的前所未有的机会。事实上，这样做是在不断变化的商业和营销环境中保持相关性的关键战略。从本质上讲，提早意味着成为真正的领导者，决定公司将如何利用这一新空间；这也意味着在平台上挤满了竞争者之前，直接与关键的影响者联系起来。但是，随着信心的飞跃带来了真正的风险，而且你总是有机会在公共层面上失败。归根结底，这就是为什么许多品牌固执己见，不愿加入的原因，坚持广告模式正在迅速变得无关紧要。作为一个成功的早期采用者的讽刺之处在于，你必须愿意失败，然后拿起碎片并继续前进。为了一目了然地了解如何正确地做到这一点，我们从这份关于社交媒体未来的优秀的Brandpolis报告中提取了一些鼓舞人心的案例研究。让我们看看以下鼓舞人心的公司和他们可以教给我们的原则。本田是如何使用PinterestWhen的。事实上，它几乎体现了什么已经成为一个磨坊社会媒体营销的两难选择：如何在这样一个个人媒体上做生意。毕竟，这个网站和挂在某人办公室墙上的转接板，以及创建一个“免费店铺！这种板只会使品牌成为嘲笑的对象。然而，这并没有阻止许多品牌上市，但是许多人这样做时没有费心去了解新平台的潜在好处和危害。例如，星巴克建立了一个任何人都可以钉住的董事会，但却没有引导其追随者，基本上使自己易感对负面反应。当本田的营销团队看到星巴克公司董事会时，他们点击了一些东西：为什么不把普利奇的开放性变成一个合作的机会，而不是一个漏洞？这是一个辉煌的转折点，也是一个将决定帕里奇市场营销未来的转折点。本田推出了一项名为“Pintermissions”的活动，承诺500到5美元的顶尖人物通过在一个新的本田汽车上转一圈来打破他们的固定习惯

注:配图为UCI联合创智设计作品

东logo分享总结：

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