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注:配图为UCI联合创智设计作品
本地化——不仅仅是translationIn这个系列文章的前一篇文章,我还研究了国际市场的增长机会。既然您已经确定了要在国际范围内扩展,您的预算已经获得批准,但是现在需要翻译的所有网络和打印内容又如何呢?好消息是你还没有准备好翻译任何东西。在这样做之前,您需要与业务中的其他利益相关者以及在可能的情况下与现有的和潜在的客户协商,以确定您的战略目标是什么。有很多问题需要考虑到您的计划:本地化项目activitiesHigh级问题,您在这个阶段应该集体问自己,包括:我们的竞争对手在做什么以及他们向谁销售?-如果您的竞争对手在那里,可能是谨慎的跟随他们的领先。在客户人口和文化方面,哪些市场与我们的国内市场相似?-在这个阶段,你越少需要重新发明轮子越好。成功是什么样子,如何衡量?-棘手的问题,但找到一种证明投资回报率的方法对您的计划的长期成功和投资至关重要。我们需要如何调整我们的产品以满足这些市场的需求?-并非您的所有产品/服务都必然对其他市场感兴趣,因此请花时间进行研究,看看您是否发现任何明显的差距或饱和点。在贵公司新市场交易的法律和税务含义是什么?—您是否做作业,并确保在另一个国家进行交易对您的organisationWhat来说是商业上可行的,这是在该市场进行交易的实际考虑因素吗?-考虑多语言电话或电子邮件支持、银行协议和约定、货币、SEO等。我们的优先事项是什么?-大多数成功的本地化计划采用分阶段的方法进行推广,这有助于在早期阶段降低风险、努力和成本。您可以考虑一次启动一种新语言,将内容本地化仅限于基于Web的和关键业务内容,或者仅关注某些产品/服务。什么会使您的Web本地化项目成败?总之,我在这里看到的项目是六个关键的成功因素…Make1。明确概述本地化将如何影响整个公司revenues2。演示它如何适合整个业务strategy3。表演
注:配图为UCI联合创智设计作品
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