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注:配图为UCI联合创智设计作品
目前只有不到一半的企业对“数字TransformationBusiness”领导者的“数字干扰”做出回应,他们知道“数字技术”具有破坏性,问题是,他们如何作为“数字转型”的一部分做出回应——如我们的信息图表所示。普华永道第六次年度“数字智商”调查显示:“拥有强大的“数字智商”,这是利用这五种连锁行为的副产品,在收入增长、盈利能力和创新方面表现最好的人的几率是原来的2.2倍。他们的调查结果显示,许多大型企业仍在努力克服挑战,70%成功推动数字化转型的企业正在确保其首席信息官和营销经理/主管紧密合作,参与“数字化讨论”。有多少企业担心“数字化脱节”?调查结果显示,75%的企业没有做好应对和适应技术的准备,69%的企业无法跟上技术发展的步伐,尽管47%的企业在其战略范围内解决了这一问题。专家成员可以在数字转型的7个步骤指南中遵循我们关于管理数字中断的建议。
注:配图为UCI联合创智设计作品
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