从成百上千的混战中选择联络中心供应商并不容易。但是随着企业品牌vi设计公司期望的提高，像您这样的联络中心会转向新技术和第三方合作伙伴，以改变您的客户体验。企业品牌vi设计公司意识到拥有数十年历史的平台不再适合现代客户的需求，因此开始寻找新的联络中心平台。

在此过程中，企业品牌vi设计公司的任务是区分表面上看起来几乎相同的供应商。为了帮助您，您可以使用“投标申请”流程来比较潜在供应商的堆叠方式。发送RFP是您与潜在的供应商合作伙伴共享联系中心重要细节的第一道防线。它可以帮助您定义项目目标和预期成果，因此您可以选择可以提升运营水平的合作伙伴。合适的供应商合作伙伴可以使您进入一个数字生态系统，为您的客户体验策略注入新的活力。或者，他们可以为困扰该行业的25年CSAT自满情绪做出贡献。

企业品牌vi设计公司（和您的内部专家团队）的任务是淘汰那些无法使您更加接近目标的供应商。借助IDing，哪些供应商将成为真正的合作伙伴，支持您完成缩小客户期望差距的任务。为了提供帮助，企业品牌vi设计公司共享了有关如何启动RFP，涉及哪些利益相关者以及如何评估供应商提交内容的分步指南。这是总结。准备好评估最迫切的联络中心问题的详细解决方案时，请提交RFP。根据您的初步研究和推广，您将统一的模板发送给多个供应商。

模板包括项目范围和时间表，预算和强制性需求列表等项目。并且，它会询问企业品牌vi设计公司的供应商的特定问题，因此您可以看到使他们与众不同的地方，并使他们成为解决CX问题的最佳合作伙伴。成功的客户服务运营的影响远远超出了联系中心。您如何为客户提供服务并实现SLA承诺，也会影响您的运营主管和收入团队。而且，您的联络中心如何与其他系统（例如CRM和票务系统）共享数据会影响IT。这意味着，学习如何为联系中心启动RFP（并提交）不是一个单独的项目。

实际上，不良的项目协调和沟通是项目失败的80％。确定谁将受到项目影响，以及谁需要您选择的解决方案中的声音。然后，企业品牌vi设计公司依靠这些利益相关者的每一个来权衡并帮助您评估需求，设定项目目标和时间表，并最终确定合适的供应商合作伙伴。确定主要利益相关者的身份后，请使用RACI模型在整个过程中分配责任制。该RACI模型可以帮助利益相关者跟踪谁负责，负责，咨询，并在整个项目的生命周期通知。