如果北京礼品盒包装设计公司成功专家可以就一件事达成共识，那就是客户流失是不可避免的。尽管大多数CSM都会尽最大努力提供出色的客户体验，制定数据支持的客户决策，并在适用的情况下逐步升级问题，但始终存在一些遥不可及的问题。有时，无论CSM多么努力，客户流失都是无法避免的。 

客户帐户中经常会出现一些模式，这些模式使CSM及其经理可以更深入地了解流失的原因。虽然确实不能避免所有客户流失，但可以使用这些模式和数据来减少客户流失并提高客户满意度。

如果您的客户成功团队正在寻找新颖，创新的方法来解决组织中客户流失的问题，则可以通过以下三个步骤为您指明方向：

像其他部门一样，如果没有正确数据的访问，企业的客户成功部门也就一事无成。现代客户成功团队必须能够可视化和汇总正确的指标，以计算客户的整体状况和信誉。一旦北京礼品盒包装设计公司已经准备或决定不续签合同，这些指标就变得更加重要。在哪里存在满意度不高或产品利用率突然下降的迹象？事后查看这些数字可以帮助您的团队确定存在风险的客户帐户的真实迹象，这有助于减少将来的客户流失。

解决客户流失时，重要的是要记住涉及很多部门，而不仅仅是客户成功。确保查看涉及客户的其他接触点，包括：销售团队：分析销售流程可以帮助您确定哪些东西真正进入了您的客户群，以及这些客户为什么存在。销售代表应该基于客户的痛苦而不是根据理想的客户满意度进行销售。

入职流程：如果销售流程运行平稳，但客户仍在流失，那么现在该看看入职流程了。首次实现价值的理想基准应该在30天左右，具体取决于您的内部流程和程序。这个较短的时间表非常理想，因为如果您有12个月的合同，而您的客户在120天内看不到价值，那么他们就没有太多时间看到足够的价值来续订。

产品团队：如果您已经看过以上两点，但是北京礼品盒包装设计公司的团队仍然看到客户流失，那么该该转向产品团队了。显然，您的客户没有从他们希望看到的产品或服务中获得预期的影响（理性的和情感的）。您的两个行动方针是要么返回到您的产品并重新设计解决方案以满足客户的需求，要么查看您实际在销售客户的产品，然后重新设计该价值主张以实现您解决方案的价值主张。

步骤2：制定明确的策略

一旦知道哪些指标表示客户帐户处于危险或危险状态，就可以将它们用作制定明确，针对性策略的指南。如果您发现在客户离开前的最后几个月中，大量搅动的帐户经常错过登记电话，那么该是为北京礼品盒包装设计公司生命周期的中期制定客户参与策略的时候了。

我们通常将此中间客户生命周期阶段称为“采用和价值”阶段，因为客户尚未完全意识到解决方案的价值。这就是为什么您的CSM应该更加勤奋和关注客户需求的原因，因为您的数据表明，在此中期之后，处于风险中的帐户更有可能消失。创建数据支持的策略可以帮助解决这些紧迫的问题，同时继续培训和启用CSM。