如果要让组织中的任何人概述他们的日常职责，则可能会得到一个列表，其中包含职位名称而不是职责，例如销售或信息技术。但是，对于组织的总体目标而言更关键的事情，例如创新呢？幼儿园logo设计公司可能由于缺乏对创新对公司的意义的理解，或者直言认为自己的部门无法创新任何有价值的东西，而没有将自己的角色视为创新的一部分。有些人甚至可能认为创新纯粹是唯一部门的关注，他们无法识别，但肯定不是他们的。

但是创新应该在全公司范围内进行，而不仅限于一个人或一个部门。幼儿园logo设计公司正处在变革性创新时代，其特征是在每个行业的每个角落都具有改变游戏规则的数字化颠覆。如果您是组织的领导者，请以某种方式将每个部门视为一个行业，就其本身而言，每个部门都可能在内部被破坏，然后像野火一样在组织的所有其他方面传播。革命性的业务技术使传统的系统和思维方式变得不那么相关，甚至已经过时。可以这么说，每个人都必须创新，而不是工人在自己的部门中照顾自己的任务。

这里有一些知名度较高且相对较受关注的公司，它们鼓励全公司范围内的创新。该公司以其便利贴和透明胶带而闻名，还以其在创新方面的领先地位而闻名。这家公司必须为员工提供什么才能真正了解他们为什么以远见卓识而闻名。例如，3M并没有停止在COVID-19大流行开始时就关闭所有设备，而是迅速转移了他们的工作人员，开始为一线工人和一般人群生产PPE，以备不时之需，口罩的使用早已不存在。一些企业。

在大流行之前，截至2019年，幼儿园logo设计公司每年拥有约3,000项专利申请，涉及的内容从大而新颖的想法到对产品的最小改进。这是因为公司领导者要求其将近91,000名创新员工组成的员工团队将其15％的时间用于开展超出部门日常工作范围的想法和项目。3M不仅将每位员工视为对其部门和职称所定义的职责负责。他们鼓励这些员工摆脱陈规定型观念的束缚，例如，营销部门的能力。这产生了令人印象深刻的结果。他们实质上是在浪费时间而不是在员工的能力上花钱。

纽约诺里奇的一家生产酸奶的公司通过将90％的代理工作（例如零售执行，公关，广告和设计）分配给各个部门的员工而大肆赌博以前从未完成过这些特定任务的人。即使面对COVID-19大流行，幼儿园logo设计公司也进行了各种捐赠，以在需要时帮助社区。除此之外，幼儿园logo设计公司决定将创新时间投入到员工中，进而建立了一个内部359人的团队，该团队在一个预算内运营。因此，他们能够加快原本缓慢移动的产品推向市场：不到6个月的时间里，他们的少糖希腊酸奶产品就从概念带入零售店。