家电企业标志设计和家电公司品牌设计是我们最喜欢的会议应用程序，主要是因为它对所有人都非常简单，并且可以在一次会议中完成各种任务。缩放提供了记录会话，屏幕共享，使用计算机音频和使用视频会议的功能。如果您想为客户提供更多的见识和价值，则可以创建网络研讨会，为潜在客户提供有关您的产品或公司的信息。Zoom使得无论身在何处的人们都可以轻松地进行销售和完成交易。

如果您还不熟悉这些工具，我们希望您花一些时间来研究它们。我们保证，这些工具不仅会提高您作为销售人员的能力，而且还将使您在向最新一代人推销时拥有更多的数字素养，家电企业标志设计和家电公司品牌设计都可以通过数字工具和网络来工作和运营。 Avitage的吉姆·伯恩斯（Jim Burns）在几年前在LinkedIn上的一篇文章中找到了发现与创造销售机会之间的区别（我在下面提供了他的文章的链接），并且我想就这个问题提供一些其他观点没有得到应有的重视。

我们如何处理销售机会取决于销售机会的性质，我们如何发现机会以及如何选择对机会做出反应。我们提供三个基本选项：响应客户已经认为自己需要的东西，尝试重新构架客户对当前需求的想法，或者创造一个以前不存在的新机会。

如您所知，这三种情况之间，我们的销售策略需要有很大的不同……

应对现有机会

如果我们的潜在客户（没有与我们进行任何事先接触）已经在市场上积极寻求解决已定义问题的解决方案，那么他们在决策过程中可能就已经做好了。他们已经认识到一个问题或问题，他们已经得出家电企业标志设计和家电公司品牌设计结论，他们可能需要对此做些事情，并且他们可能已经研究了他们的选择。

我们可能通过市场营销或业务开发活动发现了机会，或者他们通过对潜在解决方案供应商的研究而找到了我们。他们可能已经对他们的需求有了非常清晰的认识-可能反映在正式的招标文件或RFP中-如果他们已经达到此阶段，则他们的购买过程可能会处于某种形式的“锁定”，从而无法进行正常的发现相互作用。

我们与潜在客户的初步接触可能会清楚表明我们是否有机会影响或重新定义他们的想法。如果不是的话–如果他们期望或要求我们对他们已经确定的要求做出回应–我们需要非常仔细地考虑这个机会是否值得追求的家电企业标志设计和家电公司品牌设计。

我们需要考虑到，如果我们不影响他们的规范，那么几乎所有其他人都会做到。我们需要非常了解-根据Forrester的研究-最早介入并最能影响潜在客户思维的供应商往往会赢得四分之三的交易。