我不知道我观察到多少个销售电话。多年来，它是1000年代。集团vi设计和集团品牌设计公司中的大多数是相同的-都是关于我们的产品的。典型过程如下：如果有发现，发现将集中在客户产品需求上—他们正在寻找什么功能（从来没有问过，“为什么这些对您来说很重要？”），他们目前使用什么产品，他们正在寻找什么功能？ ，目标价格是多少？

销售人员会尽快使用“功能，优势，优势”方法来描述他们的产品，而更加“老练”，但是讨论的重点是产品。通常，在某个时候会有“展示和讲述”（感谢天哪，我们在幼儿园和小学一年级都有所有练习！）。它可能是一个演示，可能是在看实物产品，通常伴随着实物/虚拟小册子，案例研究和推荐。通常，策略似乎集中在数量上，好像集团vi设计和集团品牌设计公司可以用更多的物品淹没客户一样，它将对客户做出对我们有利的决定的影响越大。

在某些时候，销售人员通常会以报价形式提供建议书-所有建议的产品均按行项目列出。每个中有多少个，单价和扩展价，然后是总价。如果客户是“幸运者”，则可能会有一封求职信，其中包含一些无意义的段落，说明该产品和我们公司为何如此出色，最后一段则说：“我们期待成为您的合作伙伴……”问题经常出现，我们认为“销售”是走路，说话的产品手册。是的，也许我们可以提供比小册子更多的信息，也许我们可以以更具吸引力的方式展示数据。也许集团vi设计和集团品牌设计公司可以通过使用客户的姓名和公司来个性化我们的演示文稿，“玛莎（Martha），我们的产品有20种不同的时尚颜色，以适合Acme Manufacturing拥有的任何工厂环境。

有时在业务中，营销人员可以轻松地基于对人际关系的感觉进行互动。最终，您的老板想知道您的客户对您所做的工作感到满意，并继续写他们的固定支票。尽管评估客户的性格可能会有所帮助，但感觉可能是模棱两可的，是驱动决策的危险方式。你知道什么不是模棱两可的吗？数据。为您的目标分配一个数字，以将其分解为可衡量的结果。哪些指标与您的行业相关？对于营销人员，我们经常跟踪网站访问，潜在客户和客户数量，点击次数，打开次数等各种互动和参与度指标。

您应该在时间，金钱和才能方面达到目标。让我们探索这些：

你有足够的时间来做吗？//如果您每周只工作40个小时并且有薪水，那么集团vi设计和集团品牌设计公司应该只能将带薪时间用于实现目标。在您设定的时间以外工作将使您的老板和同事对在该时间范围内可以实现的目标产生误解。（这将与SMART首字母缩写词的最后一个字母联系在一起！

是否在您的预算之内？//您的目标必须坚持预算，并且不要争先恐后。不管您是企业主还是不是企业主，您的目标都应该特别不要放入您自己的钱包而不是企业资金。

您是否具备交付所需的知识或技能？//最后，您的目标必须在您的技能和专业知识范围内。听起来很傻，但这很容易被低估。如果您在某个领域的知识不足，无法达到必要的水平，请确保集团vi设计和集团品牌设计公司中有一个可以并且可以协作以确保目标的所有要素都能实现的人。过于令人生畏的目标会阻止参与（对您本人和所有相关人员而言），因此在致力于低调妄想或#extra的野心之前，也要做好家庭作业。